台传媒记者庄嘉瑜

12月4日，步入方远·海智中心，5幢标准小高层办公楼、4幢独幢花园办公楼和精品环绕型底部商业体以奋进的姿态矗立约73亩的土地上。

方远·海智中心，是方远集团响应国家创业创新号召，精心打造的又一双创孵化园区。

此前，方远集团已经在椒江打造了电子商务创业园区，在温岭打造了泽国机电创业园区、大溪潘岙创业园等产业园区。

施展理想的大舞台

方远·海智中心落户于杭州市余杭区城西科创大走廊，园区汇聚了数字经济、云计算、元宇宙、新能源等各类创新型初创企业80余家。

“传统园区只提供基础的水电气、交通、建筑等基础设施，大多数情况下，园区运营者是作为‘房东’来收房租，但我们对自己有更高的要求，想要搭建全新的创业创新平台。”陈凯说。

方远·海智中心距离交付使用已有五年。过去，入园的以电商企业为主。随着产业发展趋势的变化，方远集团也根据形势变化重新调整园区的战略定位和发展方向。

经过园区管理团队近两年的艰苦努力，目前，小型电商企业逐步退出园区，代表未来产业发展方向的企业不断入驻。与此同时，园区内律师事务所、会计师事务所、知识产权代理公司等配套服务类企业日渐丰满。

“在运营方远·海智中心过程中，我们并不单纯是为了盈利，更愿意承担相应的社会责任，为入园的创新型企业提供力所能及的支持。”陈凯说，为了运营好园区，我们往往要补贴很多成本。

陈凯的底气来源于身后的方远集团。方远集团虽以传统建筑业起家，但始终把创新作为第一发展动力。“方远集团本身就是个创新创业的大舞台，只要我们提交的方案具备可行性，集团就愿意全力支持，提供各项配套资源，放权去做。”在陈凯看来，并非所有企业都愿意承担未知的风险，而方远集团却愿意给予员工、给予有志于创新的创业者施展的舞台。

“试验田”里的“探路者”

陈凯团队负责方远集团的投资和资产运营等工作。工作过程中，他和团队发现，原有的园区运营模式有升级迭代的内生需求，外部市场环境也在倒逼改革提升。于是，打造2.0版本的园区运营管理模式的构想应运而生。

“我们萌发了一个想法，想要按照国家提倡的产业发展趋势，以海智中心作为试点，将其打造为新一版的创业创新平台，用投资的视野去招引企业入园，在孵化和加速发展的过程中，寻找优质的项目进行投资。”陈凯说。

这样的想法得到集团高层的认同，并写入了集团的十四五发展战略。

事实上，方远集团一直在致力于创业创新平台的建设，方远电商创业园、台州泽国机电创业园等创业创新平台多年前已经驰名台州，并且获得了省、市、区多项荣誉。新构想的提出，让方远集团在原来的基础上有了更深更远的布局，目前，园区运营管理团队进行了整合调整，承担起打造服务业板块新增长极的重任，方远·海智中心的版本升级也在有条不紊地推进中，短短一年多时间，大量优质科创型企业集中入驻，其中不乏拿到红杉、深创投、积水潭等头部创投机构融资的明星项目，当初的想法正逐渐演变为现实。

陈凯介绍，方远·海智中心还承担着杭台联动的任务，他们通过与台州特色产业相关联的企业接触，引导这些企业将部分业务转移到台州。例如，针对科创型企业，可以将研发、销售环节放在杭州，将生产制造基地落户台州。

“实际上，方远·海智中心是一块新的‘试验田’，我们的图谋绝不仅仅在此，反哺台州是我们的重中之重。”陈凯说，方远集团在园区运营管理板块还将进一步开拓和布局，台州椒江的一江两岸、中央商务区等项目都将导入全新的运营管理模式，方远·海智中心摸索出成熟的运营理念和模式后，将会复制或借鉴到台州，并根据当地的产业环境进行相应调整。