开栏的话：全面建成小康社会，实现脱贫攻坚目标任务，是中国人民在创造美好生活、实现共同富裕的道路上迈出的坚实的一大步。在全面建成小康社会的奋进征程中，全市615万台州人积极投身共建美好家园、共享幸福生活的生动实践。

今年是中国共产党建党100周年，本报从今天起推出“奋斗百年路 启航新征程·同心奔小康”系列报道，将生动展示人们身边和眼中的显著变化，反映全面建成小康社会给全市人民群众带来的获得感、幸福感和安全感，向建党百年献礼。

在台州，99%以上的企业流淌着民营经济的热血，许许多多民营企业崛起于草根微尘之间，成为这片土地上经济社会发展的主要支撑、财政收入的重要来源、吸纳就业的主力渠道。

杰克缝纫机股份有限公司，就是其中颇具代表性的一家。阮氏三兄弟摸爬滚打了26年的奋斗之路，与全面建成小康社会之路遥相呼应，打破了“三个和尚没水喝”的固态思维。办厂、扩建、国际收购……在缝制行业浮沉26载，“杰克”营收从千万元跃至40亿元，实现海内外7000多名员工幸福就业。

从一穷二白到家底殷实

1995年的盛夏，32岁的阮福德和两个弟弟一起，做出了一个大胆的决定——踩住改革开放热潮的尾巴，联手创办一家名为“台州市飞球缝纫机有限公司”（“杰克”前身）的小作坊。

那时的阮氏三兄弟一穷二白，尝尽了创业的艰辛。可就是凭借着台州人特有的吃苦精神，“杰克”在短短3年内，员工发展到70多人，产值也超过了千万元，他们生产的家用包边机，在质量上已能与“上海货”比肩。

1999年春节刚过，阮家三兄弟召集十几名核心员工，围绕着两个问题争论、激辩——是否发展自主品牌？是否转做工业机？

这个答案在如今58岁的阮福德看来，完全不用思考。但在并不清楚现代化企业模式发展前景的当时，资金的大量投入、未知的风险、懵懂的现代化企业管理等诸多因素，都让三兄弟难以抉择。

最终，阮福德和兄弟们作出了两个决定：一是马上征地、扩建厂房，走规模经营之路；二是达成“制度第一，总经理第二”的共识，建章立制、转换机制，走现代化管理之路。

改革在大家的忐忑中，出现了明显的成效。1999年底，“杰克”销售额实现2000万元。

阮福德回忆，“杰克”发展到10年左右，全力创业的他终于拿出一部分钱买房买车，过上了滋润的生活。

从家庭作坊到全球龙头企业

在阮氏三兄弟的创业路上，这场家庭作坊式经营与现代化企业管理的博弈，后者赢了，而且赢得很漂亮。

2000年至2003年，是“杰克”现代化管理制度走向成熟和稳健的4年。阮氏三兄弟带领公司深化管理、精耕细作，开展了一系列夯实基础管理的工作。

2007年，金融危机还只是初露端倪，但“杰克”依据经济规律和行业周期规律，意识到这场金融领域的风暴会殃及实体经济，未雨绸缪地做出了一系列应对危机的战略部署——缩小规模、精简机构、降低库存、回笼资金、苦练内功。

当金融危机殃及实体经济，众多企业都“揭不开锅”时，“杰克”握有现金1亿多元，在逆势中爆发出惊人的力量。

据统计，2008年全球缝制机械行业业绩下跌50%，“杰克”下跌20%；2009年，全球业绩下跌30%，“杰克”上升10%；2010年行业整体回暖，“杰克”率先实现160%的增长。

金融危机的浴火淬炼，使“杰克”从行业第二梯队一举跃升，成为整个行业的领头羊，声名鹊起。

现如今的“杰克”，已经成长为一家集研发、生产、销售为一体的跨国民营上市公司，也是世界缝制设备行业唯一一家集缝前与缝中为一体的智能制造成套解决方案服务商。

从享受幸福感到承担使命感

带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，需要弘扬企业家精神。在行业“隐形冠军”遍布的台州，阮氏三兄弟在享受着优质创业环境所带来的幸福感的同时，也义不容辞地担起了使命感。

阮福德告诉记者，随着企业规模扩张，他对于企业发展的意义有了全新理解，“26年来，我们累计在130多个国家发展了7000多家经销商、400多家供应商，海内外有7000多名员工跟着杰克一起奋斗，我们要为他们负责，与他们共享发展成果。”

助力脱贫攻坚、设立百万元奖学金、捐赠一千万元支持台州学院升级大学……产业报国这个信念，指引着“杰克”始终扎根于缝制机械产业，专注工业缝纫机的研发、制造，坚定信心、坚持投入，以满腔的热忱、创造的激情、务实的态度投身到创新上。

未来，“杰克”将把智能裁床、智能缝纫设备与物联网技术无缝连接，实现缝前到缝中的服装智能制造成套解决方案，助推中国制造，助力全球服装产业升级。

同时，“杰克”将与富士康、华为、阿里、三一重工等知名企业跨界深度合作，共同探索服装产业的数字化改造，加快物联网、云计算、智能机器人等技术在服装产业的应用，助力服装产业供给侧改革，使服装产业实现个性化批量定制的柔性制造，推动服装产业朝着交货更加快速、质量不断提升、招工不再困难的方向转变，实现服装产业从消费者到供应端全产业链价值的提升。 记者 陈佳乐 通讯员 李景东