1999年，钱江摩托在深交所上市，敲开台州企业登陆资本市场的大门。本月，浙江自然登陆沪市主板，至此台州上市公司达到63家。22年来，我市上市公司从无到有、从少到多，已成为推动台州经济高质量发展的主力军。

5月12日，台州市上市公司高质量发展座谈会召开。会上，来自我市多家上市公司负责人围绕如何推动上市公司发展再上新台阶的话题，交流经验，分享思路，一场听下来，可谓精彩纷呈、干货颇多。那么，台州上市公司关注的焦点是什么？会上又透露出哪些信息？不妨一起来看看。

本报记者张 超

谈研发创新

技术创新是企业核心竞争力

科技创新已成为提高企业竞争力的关键支撑。企业拥抱资本市场，加速了资本与科技的融合，更进一步增强了企业创新发展的驱动力。

从大规模量产能力为特色的“产品制造型公司”，向提供光学解决方案及核心元器件的“技术型公司”转型，近几年来，水晶光电持续加大研发投入，去年研发投入同比增长31.81%，占营业收入的6.48%。

水晶光电于2008年9月在深交所上市，上市至今保持着快速发展态势。目前已研发掌握了精密光学冷加工、精密光学薄膜、半导体光学、3D成像等方面的核心技术，生产设计的光学相关元器件、AR光机模组等核心产品均达到国内或国际先进水平。

这得益于公司建立了完整的技术创新体系，中央研究院下设台州、杭州、深圳三大研发中心，技术能力覆盖全产业链。公司不断围绕客户需求开展技术创新，参与国际领先客户的先期开发，紧跟技术前沿，并持续推动与产业链伙伴交流合作，促进行业上下游的技术整合、开发与制程运用，引领前沿技术的研发方向。

去年，公司通过“国家企业技术中心”认定，其技术创新研发能力受到了国家的肯定。

海正药业聚焦研发重点领域，2019年公司对所有在研项目进行系统筛选评估，重点锁定风湿免疫、抗肿瘤、抗感染、心血管及消化系统疾病5个重点优势领域。同时，公司梳理现有闲置产能，积极寻求对外合作和CMO业务，持续优化产品管线布局，不断推出高质量药品和创新产品。去年新冠肺炎疫情肆虐期间，海正药业研制的法维拉韦片创记录10天获批上市，并进入国家医保目录。

双环传动聚力攻克自主研发关键点。从逆向研发开始积累经验，通过10年的研发投入，全面攻克了材料合理性选用及批量热处理稳定性等六大核心关键难点，产品性能达到国际先进水平，打破由日本垄断的市场格局。

该公司还重组协同创新产业链，在研发之初，与下游轴承、润滑脂等供应商组建研发共同体，摸索制定产品标准。待技术成熟时，又和上游国产机器人整机企业合作，拓宽使用场景，构建了需求方、供给方、技术方、政府方“四位一体”的协同机制。2016年，公司自主研发出工业机器人高精密RV减速器，实现国产RV减速器“零突破”。

谈数字化改革

积极迎接数字化浪潮

作为创业创新生力军的台州上市公司，在数字化浪潮中勇立潮头，亮点措施可圈可点。

水晶光电聚焦5G产业、生物识别、AR新型显示等前沿应用领域，与国内外消费类电子产业链上的知名芯片及原材料、镜头、Sensor及模组等厂家开展各类形式的紧密合作，整合上下游资源，构建产业协同优势，共同服务国内外知名消费电子终端企业和互联网巨头。

利欧股份选择把互联网相关产业作为公司未来业务发展和对外投资的重要方向，通过实施投资或并购，打造数字营销产业的完整业务链条。

数字化改革也带来了管理变革。腾达建设通过创建“腾达云BIM项目管理系统”，实现所有项目“云”上办公，增强企业数字化与信息化管理工作。

三变科技建立起数字化管理体系，从销售、设计到一线生产，全部实现数字化通联，部分车间实现智能化、信息化生产，如投资560余万元建立的铁绕车间数字化生产线，并与供应商建立长期合作关系，形成人员互训共享，全面提升产品质量和工作效率，解决了企业发展的“痛点”、市场拓展的“堵点”和企业员工反映的“焦点”。

谈投资并购

投资并购反哺公司业绩提升

随着制造业务步入稳定增长，如何增强上市公司的盈利能力，寻找更好的利润增长点？

华海药业积极投资，通过内生外延，打造医药先进制造的头部企业。2012年，华海药业收购美国知名的医药流通企业寿科公司；2016年，收购美国夏洛特工厂，构建了在北美地区的贯通研产销的全产业链，数据显示，仅“十三五”时期，其累计对外投资10多亿元。

“股权投资项目大幅增值，并购项目持续增长，投资管理能力快速提升，在推动公司外延式增长的同时，扩大了产品线和生态链。”华海药业相关负责人表示。

与华海药业专注主业投资不同，利欧股份力求在传统业务之外发掘新的业绩增长点。

该公司收购6家数字营销公司，通过整合组建利欧数字集团，经过这几年对数字营销领域的深耕布局，已快速成长为国内排名前三的数字营销集团，是近年来行业内增速最快的数字营销公司。

通过一系列的并购举措，利欧股份已成功实现“机械制造+互联网+投资”三大业务平台共同发展壮大的战略目标。

“通过并购，利欧股份在收入规模和利润规模上实现了大幅度增长，也大大提升了企业的税收贡献，2020年集团整体税收贡献超2亿元。”利欧股份相关负责人表示。

而水晶光电通过并购投资，完成对台佳电子、夜视丽、日本光驰、朝歌数码等公司的股权收购，投资标的公司的持续发展，有力地支撑公司业绩的不断提升。随着日本光驰公司的上市，公司收获了非常可观的投资收益，并且通过投资后的业务交流和优势互补，强化了自身的竞争优势，促进了主营业务的持续增长。

谈人才引育

人才为企业注入可持续发展源动力

人才是企业发展的根本。台州上市公司多为制造企业，然而，制造企业吸引人才正面临“三难”的问题，即“找不到”“招不来”“留不住”的问题。

对此，联化科技做好“反路演”，通过进高校办宣讲会、内部员工推荐、岗位信息线上推送等方式，“将公司推介到人才中去”。

而在引进人才时，公司也做好人才识别。建立人才队伍状况定期分析制度，对人才总量、结构、分布以及重要、关键岗位的人才需求进行预测。在招聘时，全方位了解候选人的知识水平、思维方式和性格，最大程度发挥人才的优势和长处。

此外，联化科技自上市以来还实施了三次股权激励，一次员工持股，不仅极大地调动了员工的工作积极性，也成功为公司留住了长期发展所需的人才。

腾达建设利用上海分公司优势，培养造就了一支可以参与国际人才市场竞争的人才开发队伍，有力促进并提升了企业整体人才供给质量和人才治理能力。“我们还将在台州设立人才培训基地——腾达学院，通过层级培训，实现让施工人员从民工向产业工人转型。”腾达建设相关负责人表示。

谈公司治理

优化公司治理才能激发竞争活力

公司股东和管理层之间的关系是内部治理的关键点之一。

2014年，随着法国SEB集团不断增持苏泊尔的股票，苏泊尔变为外资法人高度控股的上市公司，由最初的民营企业“一股独大”发展为国际化的职业经理人治理制度。

“由于控股股东持股比例高，他们会投入更多精力关注企业经营业绩，使得管理层的经营活动得到其更有效监督，从而使公司绩效得到提升。另一方面，股东的股权集中度高会使其更多地从自身利益角度出发，寻求解决管理者的代理问题，如聘请经验丰富的国际化职业经理人担任公司高管，从而降低代理成本提升企业绩效。”苏泊尔相关负责人表示。

此外，如何保障公司核心人员的激励？

自2004年上市至今，苏泊尔推出四次针对中高层核心员工的股权激励计划，是A股市场上较早推限制性股票激励计划的上市公司之一。

“我们的激励方案与其他上市公司的区别是，公司限制性股票授予价格很低。”苏泊尔相关负责人说，很多上市公司都推出了股权激励计划，但是否真正起到激励效果，是否将管理层的利益和公司利益结合，是否提升公司治理水平，这是公司控股股东需要考虑的问题。

凭着良好的公司治理水平，苏泊尔获得了境内外投资机构的关注和认可，中央汇金、社保基金、银行基金、QFII等国内外优质机构资本长期驻足公司流通股东行列。

推进混改旨在实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。眼下，钱江摩托已是一家民营控股（吉利科技集团有限公司）、国有资本作为重要股东参与的混合所有制企业。

公司相关负责人表示，通过合理构建上市公司治理结构，进一步放开、依法给予公司充分、自主的决策权限，使经营团队具备充分的施展空间，既保证公司独立法人地位和国有资产保值增值，又构建了充分授权、依法合规、高效治理的经营环境。

差异化的管理模式也充分激发混合所有制企业的竞争力和创新力。借助吉利的优质资源，公司在整车与动力研发、车联网与信息化系统开发、数字化营销体系建设、资本运作等方面获得全面的专业指导与资源支持，各项业务也建立了长期稳定的对口交流与合作关系，确保了公司在交流学习过程中，能够培养自主专业的人才队伍，并获得突破。

“如今，吉利还为公司不断注入国际化顶级的平台资源，以加速公司的全球化战略的实施落地，不断拓展机车前沿技术和新能源技术，以实现强强联手、互惠共赢。”钱江摩托相关负责人表示。