本报记者陈 诺
“随着我们企业行业地位的提升，这两年，我们与中核集团进行了深度合作，在关键设备国产化方面做了大量工作。”11月5日，在浙江爱力浦科技股份有限公司的智能化车间，市场部负责人韩硕告诉记者。
这家从事计量泵生产制造的“小巨人”企业，今年上半年产值实现8000万元，同比增长69%。
抢占制高点，才有主动权。近年来，三门县坚持高质量发展理念，将追求行业核心技术攻坚作为产业发展突破口，在专精特新企业培育上深耕细作，孵化出一批“小巨人”企业，点燃创新驱动“新引擎”。
截至目前，该县共有国家级专精特新“小巨人”企业4家，其中国家重点支持的国家级“小巨人”1家，另有省级专精特新“隐形冠军”企业1家、市级专精特新“小巨人”企业10家。
梯次培育“选苗子”
专精特新中小企业，是指做到专业化、精细化、特色化、创新能力突出的中小企业。“小巨人”企业专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术，是专精特新中小企业中的佼佼者。
三门“小巨人”企业的异军突起，既是企业自身苦练内功的结果，也离不开当地党委政府的支持和培育。
“三门经济体量小，但也有自己的家底，好中选优，重点培养。”三门县经信局党委委员、总工程师方波涛介绍。
该县结合国家第三批专精特新企业申报标准，从传统橡胶、汽摩配等“六大支柱”产业中筛选出一批专业化程度高、创新能力强、市场占有率大的中小企业，依据企业核心竞争力、技术创新、品牌质量等要素，建立中小企业培育库，科学制定梯次培育计划，实行动态追踪管理。
截至目前，该县共遴选出39家企业入库，其中入选市级“小巨人”培育库的26家、入选市单项冠军培育库的8家。今年新入选的3家国家级“小巨人”企业，均由培育库“孵化”而来。
此外，该县还实行专精特新培育企业“军令状”机制，对在规定时间内成功入选预定级别专精特新“小巨人”的企业，额外给予资金补助，反之则取消优惠政策享受权限。今年6月，该县新修订的《制造业新政十条》将“小巨人”列入奖励，对评为国家级专精特新“小巨人”、浙江省“隐形冠军”、台州市专精特新“小巨人”的企业，分别奖励100万元、60万元、20万元。
精准服务“筑温床”
“我们企业能晋升为国家级‘小巨人’，得感谢政府部门在政策解读、企业管理提升、申报过程全方位跟踪服务等方面给予我们的帮助。”扬戈科技股份有限公司副总裁汤聿波说。
今年年初，该公司面临子公司建设流动资金不足的问题。获悉情况后，三门县快速成立6人服务专班上门服务，仅用了3天时间，就帮助企业成功融资2800万余元。7月，该公司成功入选国家级专精特新“小巨人”企业。
这样的例子还有很多。为全力打造专精特新定制服务体系，该县整合经信、商务、金融中心和属地乡镇（街道）等涉企单位骨干力量，成立风险排摸、政策指导、应急处置等多样化智囊服务团。在企业申报“小巨人”期间，实行“主动式”跟踪指导和“订单式”上门破难的双重服务模式，协同扫清企业申报障碍。
“‘小巨人’企业评选要经过3项分类指标、6项必备指标等评价要求，作为政府部门，我们首先要自己搞懂弄通，然后开展精准服务，才能为‘小巨人’筑好‘温床’。”三门县经信局企业科科长宋军说。
除了开展精准服务，该县还紧盯人才、技术等企业发展核心，打造科创服务中心、新型材料产业孵化园、新型材料检验检测中心等科技创新综合服务平台，有效链接浙江大学、浙江工业大学、香港理工大学等高校，探索“信息互通”“合作办园”“飞地孵化”等模式，共享共学先进科研理念和成果。
科创赋能“满盘活”
在爱力浦产品展厅，过程隔膜泵、智能控制计量泵等产品有序陈列。
该公司20多年来一直从事流体投加装备细分领域——计量泵的研发生产，是国内最大的专业计量泵生产基地。公司始终坚持以科技创新作为企业发展不竭动力，年均研发经费占销售收入达6%以上，建立了浙江省高新技术企业研发中心、浙江省企业研究院等研发创新平台，不断深化和清华大学、浙江大学等的产学研合作，获得国家专利120余项，其中发明专利15项。
不懈创新，是“小巨人”们的共同秘诀。
三门三友科技股份有限公司是三门县首个国家级“小巨人”企业，近5年来，国内10万吨以上阴极铜项目的不锈钢阴极板，90%以上均由“三友”提供；浙江尔格科技股份有限公司是冷却系统的行业领跑者，动车高铁油泵占国内市场70%上，风电冷却器占国内市场 30%以上……
高市场占有率的另一面，是高占比的研发投入。“近年来，我们每年的研发费用占企业营收的6%左右。”浙江尔格科技股份有限公司董事长黎贤钛坦言，深耕专业、注重研发，才能立足行业顶尖。目前，该公司拥有自主知识产权113项，其中发明专利受理50件。截至10月底，该公司实现产值1.4亿元，预计全年产值增长20%左右。
聚焦主业、苦练内功、强化创新。在三门，已有一批发展特色鲜明的专精特新“小巨人”企业正在成长壮大，逐步“修炼”成“单打冠军”“配套专家”，成为推进三门高质量发展的新引擎。
