本报记者赵 阳 本报通讯员何玲巧

在经中路（现代大道-路桥界）道路工程的现代大道至海城路段，几台水泥搅拌装机同时作业。开工两个多月来，该工程年度投资完成率从30.5%很快提升到了80.43%，这样的提升，项目监管员起到了重要作用。

“此前，许多工程进展较慢，很大一部分原因是项目出现问题时，信息不畅沟通不及时，导致问题解决出现偏差和盲区。”椒江区重点建设项目事务中心主任丁成勇说，就拿经中路工程来说，施工范围内遇到厂房未及时拆除等政策处理问题，导致工程无法大范围推进。为了解决这些问题，9月，椒江从每个项目的责任部门和所属街道中抽调项目监管员，成为协调部门、街道与工程的中间人。

每天要求监管员上报当天的工作进度，对照既定投资计划进行跟踪、指导、协调和督促，负责接收项目预警信息，在保证考核目标的前提下做好进度纠偏、报送项目存在问题等……截至目前，椒江共有34个项目监管员紧盯项目进度。有了他们从中调和，搭起政府与项目业主的“连心桥”，许多问题得到顺利解决。

今年以来，椒江共安排39个重点项目，总投资625.6亿元，年度计划投资106.6亿元，1至10月，39个区重点项目实现投资137.5亿元，完成年度计划129%。其中，第三季度的开工项目数为前两季度之和。数量上的猛增是椒江创新举措、迎难而上，扭住关键环节、紧盯关键工作加以突破，全力以赴加快重大项目开工落地的硕果。

今年三季度起，椒江创新建立“三制度”，晾晒“三图表”，落实“三清单”，形成“检查—发现问题—预警问题—研究问题—解决问题—检查”的良性循环工作机制，干出动力，比出干劲。

“三制度”是指问题预警制、协调推进制、督查考核制。通过全面梳理，排摸项目推进中的困难问题，定期对项目责任单位的完成情况进行预警；完善责任领导、部门、街道多方工作协调机制，做到每个难题都有牵头领导和责任单位、有解决对策、有攻坚破难期限；促成主要领导督查，带动部门、街道主动服务、主动协调，加强主管部门、所辖街道考核。

在椒江区重点建设项目推进工作群里，每月月初，椒江区重点建设项目促进中心会将所有重点项目年度投资完成率以柱状图公布，晒出项目进度成绩单。

“不单是柱状图，我们还要求各个工程的项目联系人在群里晒出近4个月的工程形象对比图，展示最新的项目进展以及存在的问题。这些问题我们会及时收集，并将所有滞后项目列表通报，将问题反馈给责任街道和部门。”丁成勇说，通过晒“三图表”，工程与工程间、街道与街道间、部门与部门间都会形成“比学赶超”的工作氛围，大家的干劲自然就上来了。

项目做得快更要做得实、做得好。椒江还落实“三清单”，每隔半个月，椒江主要分管领导都会召开一次现场督察，形成“进度督查单”。对督查中出现的卡点问题，由区联席办牵头召开协调会，形成“问题告知单”，反馈给各责任街道、部门，对于难以解决的问题交由区政府主要领导。每月梳理汇总形成“项目警示单”，发给责任街道、部门主要负责人以及项目监管员。

今年，椒江共安排4批次20个项目参加省、市集中开工，目前已开工入统18个，开工率90%，这样的高占比与创新机制推进密不可分。

从区领导牵头督导，部门、街道相关责任人抓落实，到项目监管员跟进，椒江将每一个重点项目推进责任真正落实到“人”，做到项目有人盯、问题有人接、责任有人扛、攻坚有人破，打好2021年收官决胜仗。