台传媒记者李 奔

今年以来，台州社发集团紧扣补齐民生短板主题，强化“重营收、优效益”经营理念，在推进民生工程建设、改善民生质量的同时充分参与市场竞争，取得可喜成绩：1至6月，完成合并营业收入10.43亿元，较去年同期增长21倍。

“我们聚焦社会事业综合服务商的企业定位，大力推进企业管理重塑，坚持走实体化市场化发展道路，实干为本、担当为先、改革为要，以‘不争一流就是末流’的精神状态，全力打好民生项目的提速主动仗、产业体系的提质扩容仗、转型发展的提能增效仗，为台州社会民生高质量发展积极贡献力量。”台州社发集团党委书记、董事长杨琳说。

实干为本，聚焦民生项目打好提速主动仗

日前，市三梅中学迁建工程传出好消息，随着最后一方混凝土浇筑完成，该项目首幢单体建筑圆满结顶。

市三梅中学迁建工程是台州社发集团今年重点管理推进的民生工程之一。截至6月底，该项目实际完成投资额近6000万元，预计年底基本完成主体建筑，在2025年投入使用。

“项目建成将开设48个教学班，满足1920名学生就学，我们将继续紧盯节点目标，稳扎稳打推进建设，为高质量打造全市最好的艺术高中打下扎实基础。”市社会发展工程管理有限公司副董事长兼总经理李玉红说。

今年，台州社发集团计划推进项目共计57个，涵盖教育、卫生、体育、民政等领域。

民生工程牵动着民心，台州社发集团坚持项目为先，二季度以来围绕“双过半”阶段目标铆劲奋战，努力将“施工图”变成“实景图”，截至6月底已完成年度投资目标的61%。其中，台州科技职业学院二期工程（学生与教工宿舍）已完成中间结构验收，较计划提前近一个月；市永宁中学项目已竣工，正安排规划验收；台州技师学院项目整体形象进度截至6月底已完成约95%；台州护士学校迁建工程被评为2023年浙江省“优秀红色工地”……

担当为先，聚焦产业体系打好提质扩容仗

5月24日，台州社发集团所属台州建工集团与东南大学联合设立的博士后工作站正式通过省博管办审核，这是我市国资系统首个获批的博士后科研工作站。下阶段，该工作站将持续聚焦建筑业等新兴领域开展关键技术课题研究，加快推动台州高层次人才培养和交流，不断提升企业核心竞争力。

台州社发集团既在新兴产业中深入探索，也在完善企业产业链上进一步发力。台州建工集团旗下的台州市城市再生资源开发有限公司截至6月底已实质性开展运营，预估年消纳土方可达100万立方米，将极大解决三区跨区土方调运消纳问题。自去年6月成立以来，台州建工集团旗下已拥有9家子公司，基本构建了工程施工、电力设备安装、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车、物业运维、渣土资源化利用等基建产业体系，逐步形成产业闭环。

除基建方面补链强环，台州社发集团还积极推动民生产业体系扩容提质。在体育方面，台州市体育中心上半年共接待健身市民超40万人次，共举办各级各类赛事活动24场，其中国家级赛事2场，省市级赛事12场；在教育方面，进一步拓展教育产业版图，与台州湾新区签署合作办学战略协议，对新区内的幼儿园实施集中管理，并与市科协及杭州阿优文化科技有限公司合作推进台州市少年科学院项目；在康养方面，与台州市中心医院签订战略合作协议，共同打造大健康全产业链；在共富方面，牵头组建台州市共富工坊运营管理有限公司，开辟公司化运营共富工坊新路径，为我市国有资本助推共富工坊体系建设探索先行。

改革为要，聚焦转型发展打好提能增效仗

适应市场化竞争，加快市场化转型，理念转变应先行。6月1日，台州社发集团管理干部能力提升培训班开班，通过采取“集中学习+全员考核”的方式，在全年开展一系列管理能力培训，为做大做强做优企业提供智力支持。

台州社发集团引入与企业发展匹配度高、协同性强且行业排名前列的战略投资者，吸收民营企业在资源、资金、技术、管理等方面的优势资源，提高企业核心竞争力。

例如，台州建工集团与方远集团推进混合所有制改革，合资组建施工企业，目前已取得建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、地基基础专业承包一级等资质，并积极申报市政工程施工总承包一级资质，在迈出市场化改革重要一步的同时为企业发展提供坚实的能力支撑。

此外，台州市体育中心成功竞得“2023年全国田径大奖赛（第三站）”执行权，体育产业市场化运营能力不断提升；6月初，与十足集团合作的第一家便利店成立；组建配送公司，加快构建配送体系，积极推进与腾讯、阿里的合作谈判，全力打造现代综合型商贸服务体系，强化国企在保民生供应方面的支撑作用……在市场化改革道路上，台州社发集团找准了“发力点”，发展效能一步步得到强化。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。台州社发集团将持续强化使命担当，以“管理重塑年”为总抓手，高质量走好转型发展之路，以奋进之姿助推台州“三高三新”现代化建设。