黄保才

在双环传动机械股份有限公司精致的迷你展示厅，我零距离亲近着平日里见不到的大小齿轮，琳琅满目，蔚为大观。“最大的齿轮用在采矿、冶金港口等行业，最大的直径可达3米，最小的用在医AR、VR眼镜，仅0.3毫米，最大与最小相差一万倍。”在我写这篇文章的时候，公司董事长吴长鸿通过微信向我科普了下。

“小齿轮转动大世界”，齿轮作为机械零部件，不显山不露水，各就各位，默契配合，飞速转动，带动整个世界正常运转。在我看来，冰冷而锃亮的齿轮就是艺术品，其精度、强度、寿命……迈向极致，就是制造者登攀的一座座“珠穆朗玛峰”。

44年弹指一挥，崛起于东海之滨玉环小岛的双环传动，心无旁骛，一直专注于齿轮制造，从一家仅有5名员工、5台仪表车床的小小齿轮厂，如今成长为一家拥有7000余名员工，年产值超百亿元的全球化齿轮制造集团，并稳居世界齿轮散件行业“头把交椅”，处于遥遥领先的地位。这么多年来，双环传动秉持着坚贞不渝的产业忠诚度，一步一个脚印，一年更比一年强，靠“好一点，好很多”“一件事，一群人，一辈子”的企业价值理念，一路栉风沐雨，披荆斩棘，终于缔造了一个“齿轮帝国”，引领了整个行业的颠覆性革命。

有什么样的企业家，就有什么样的企业。很大程度上，是吴长鸿对齿轮的热爱、专注、执着，和坚如磐石的创业创新精神，成就了双环传动这家名副其实的大型“专精特新”企业。

1992年，学无线电技术专业的吴长鸿以准女婿的身份进入企业工作，经历过齿轮制造、采购、销售、检验等各个环节，当过企业生产主管、销售主管，副总经理，直至总经理、董事长。在企业创办人、岳父叶善群等前辈吃苦耐劳精神的感染下，吴长鸿扎根企业，一靠自身努力，二靠机遇垂青，很快成长为双环掌舵人。这既是前辈的信任，也是时代赋予的使命。

“风物长宜放眼量”，作为企业家的吴长鸿身上有种站高看远的特质。他做战略决策时既脚踏实地，从实际出发，又“走一步，看十步”，基于对齿轮制造行业的熟稔和政经大势、市场变化的预判，每每能精准抓住机遇，实现企业跨越式、加速度、高质量发展。我揣测这种特质，与他所学的无线电专业有关，无线电技术无远弗届，给人以无限想象的空间。一个优秀的企业家，必须想到的，比做到的要多得多。吴长鸿审视行业、市场，有一种像做精做细齿轮那样的极致眼光。

他很早就树立一颗“要做世界第一的齿轮厂”的雄心，这个“世界第一”，不只是产量、产值的考量，更有标准、质量的追求。因此，他带领双环传动团队，“择一事，终一生，不为繁华易匠心，不舍初心得始终”“双环人专注于精密传动事业不动摇，坚守初心，固守本源，逐梦前行，奋斗终生”。这两句话，作为“一件事，一群人，一辈子”的注脚，赫然展示于公司大屏上，时刻感召、凝聚人心，为抵达企业共同目标奋然前行——站在百亿企业的新起点上，双环10年内要做到500亿元。这个目标清晰、宏伟，但在吴长鸿看来，仍不失务实。

双环传动专注于齿轮产品的精密制造，如今已达到一根头发三十分之一的精度，企业发展轨迹契合新质生产力的内涵和要求。但吴长鸿对新质生产力还有自己的独到见解，他认为新质生产力可以归纳为“两新一高一低”，其中“两新”分别是新市场和新技术，“一高一低”是高质量和低碳化。企业发展新质生产力，要七分着眼当下，三分规划未来，要算好企业高质量发展的长远账，平衡好企业长期发展与短期利益的关系，持续为企业发展积蓄新动能。这样的认知和理念，不仅对双环传动，对齿轮制造业，对不同行业的企业也不啻是一副“清心明目”良剂。

做极致的齿轮，需要极致的管理。吴长鸿执掌双环传动后，就引入当今仍不失最先进的日本精益生产管理，严格贯彻“现场即市场”的理念，通过“以岗定人”，实现传统家族式企业向现代企业转型，并用一个又一个实践成果印证管理创新路径的正确性。

做极致的齿轮，需要极致的人才。吴长鸿说，企业的全球化，不只是产品、生产基地的全球化，从根本上说，是人才的全球化。为此，他不遗余力，瞄准国际化需求，招收拥有世界500强企业、外资企业就业背景或者留学背景的人才，赋能人才迭代。他还注重人才的融合，“在双环，不是一代干掉一代人，而是一代带动一代，几代人非常好地融合”。

做极致的齿轮，需要极致的决心。吴长鸿在科技创新领域，有“做最难的事情”执念。他像个医生琢磨疑难杂症一样，迎难而上，开辟企业产品新赛道。新能源汽车齿轮、RV减速器机器人关节国产替代——摘取机械行业皇冠上的“明珠”。有如此这般攻坚克难的勇气和决心，双环不拿第一也难。

没有问吴长鸿的微信名为什么叫“吴一”， 我想，这个“一”就是独一无二，勇当第一的意思吧。