本报讯（记者王媛媛 通讯员王广挺）“这一部分材料准备得不够详细，施工进度节点要明确下来。”10月29日，驾培招商大楼（EPC工程总承包）第8次月例会召开。会上，项目建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员齐聚一堂，围绕工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等关键议题进行深入交流和细致讨论。

市国运集团在驾培招商大楼（EPC工程总承包）项目中，再次展示了其推进“阳光国企”建设的决心和成效。

为进一步降本增效，市国运集团前期组织召开了驾培招商大楼提速推进事项专题汇报会，要求在保证工程质量和安全的前提下，加快工程项目进展，确保项目能够按时、按质、按量完成。同时，市国运集团还根据《台州市工程建设项目预警提醒实施办法（试行）》的有关要求，派出了工程监督员对驾培招商大楼项目进行嵌入式监督。

截至目前，该项目已接受事前预警提醒60余人次、事中预警提醒2次、监督检查6次，共发现并纠正问题6个。

今年以来，市国运集团党委为高质量构建“阳光国企”体制，依法依规规范权力、制约权力、监督权力，印发了《市国运集团关于推动“阳光国企”建设的实施意见（试行）》。该实施意见从责任体系、权力运行、制度建设、阳光清单、风险管控、过程监管、数智监督、预警提醒、教育培训、执纪监督等十大方面入手，明确了责任单位，规范了责任范围，建立了“阳光决策、阳光工程、阳光采购”三张清单。

通过这一系列举措的实施，市国运集团进一步提升了集团重大决策、招标采购、选人用人、考评激励等工作的阳光化、透明化水平。同时，也形成了晾晒权力、接受监督、遏制腐败的良性循环，为集团的高质量发展注入了新的动力。