台传媒记者元 萌 吴世渊 卢珍珍
小孝治家，中孝治企，大孝治国治天下。孝善文化，作为中华传统美德的重要组成部分，对维护家庭和谐、推动社会进步意义深远。如今在台州，越来越多的民营企业自发弘扬孝善文化，孝义善举汇流成海，润泽这片山海水城、和合圣地。
那么，台州民营企业为何自发秉承孝善，又形成了哪些典型经验做法？从民营企业之“小家”到和谐社会之“大家”，孝善文化又将落子何处？
一
中国传统的孝善文化，尤其是《孝经》《论语》中的思想，主张“孝”不仅仅是对父母的关爱，也包含对社会的尊重与关怀。
孔子认为：“孝悌也者，其为仁之本与。”这是孝道的核心思想，强调孝是人的道德基础。孟子则提出，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”即孝道不仅是家庭内部的责任，也是社会责任的延伸。
孝善是蕴藉深远的“文化基因”。“百善孝为先”，“孝”是中华民族共同的伦理道德基础，而台州人的“孝”体现了台州和合文化之精髓，亦是中华和合文化的独特创造。
“治身莫先于孝”，孝是做人最基本的准则，亦是诚、信、礼、义、敬等德行的一种和合。台州人秉承孝道，渊源已久。明代台州大儒方孝孺，将“孝以事君”的孝道思想发挥到了极致。在他的观念中，光是善待父母远远不够，为百姓、为社会做有益的事，为子孙后代造福，才算得上是“忠君至孝”。方孝孺的忠孝观，亦对后世的台州孝善文化影响深远。
孝善是修身立本的“家族传承”。在台州，许多民营企业都是家族企业，从市井小厂、家庭作坊白手起家，往往离不开家族几代人的共同奋斗。以孝为先、以和为贵成为民营企业立身之根本，企业文化也是良好家风、家训的外化与传承。
杰克科技股份有限公司里，有一个特别的展厅，名叫“和合台州，孝善杰克”，这也是台州首个将“孝善”设为主题的企业展厅。台州的民营企业为何自发弘扬孝善文化？正如杰克创始人阮福德所说，“企业最好的传承，是文化，不是财富。有孝才能有人品，有人品才能制造精品。”
孝善是推己及人的“社会财富”。台州民企自发践行孝善，展现的是企业家的责任与担当，亦让推行孝义善举在全社会蔚然成风。在企业内，让“家文化”成为增强员工认同感与幸福感的“向心力”，在企业外，让善心义举回馈更多社会上有需要的人。
孝善的内涵与价值，不再局限于一个家庭、一家企业，而是辐射全社会的共同财富。
二
孝善文化被众多民营企业家认可，并逐渐融入企业管理、企业文化等方面，不仅作为一种传统的道德观念得到了传承，也为现代企业的可持续发展注入了新的活力。
台州民企践行孝善的路上，也涌现出一大批可复制、可借鉴的“台州经验”。
比如，许多企业建立了孝善福利制度，关爱员工，也关爱员工的家人。像杰克的“孝心卡”、中捷的“Z+1感恩基金”、泰隆的“亲情A+B”、华海的“孝心基金”等，名称不同，做法大同小异，都是员工出一部分，企业补贴一部分，双方共同给员工的父母“发工资”。
这种福利，一方面，能增强员工的归属感和忠诚度。看到企业关心他们的家庭，尤其是对其父母的关爱，员工会产生情感上的认同。这种关爱超越了单纯的薪酬待遇，触及到员工的家庭生活和情感需求。
另一方面，通过补贴员工的父母，企业传递出一种社会责任感。企业不仅关心员工的工作表现，也关心他们的家庭福祉，“以人为本”的企业文化，可以帮助民营企业树立良好的公众形象，赢得广泛认可，并吸引更多优秀人才加入。
事实上，孝善文化的融入，创造了一个和谐的工作环境，使得员工在工作中更有责任感和使命感，促进了员工与企业之间的深度绑定，企业的综合竞争力也因此提升。
数据显示，泰隆银行于2010年施行“亲情A+B”制度，当时员工为1000多名，如今已发展至13000多名；华海药业于2016年推出“孝心基金”，市值从137.7亿元增长到如今的283.7亿元。企业发展的主导因素在于市场竞争力、政策扶持等，不可否认，以孝善文化为代表的企业文化，也在其中起到了不可忽视的作用。
除了给父母发工资外，企业的孝善关怀是多样化的。像双马塑业建造了花园式工厂，为员工提供免费住宿、三餐全包，甚至为员工提供“夫妻房”和课后托管服务，尤其减轻了外地员工的生活压力；华海药业为员工建设4000余套公寓及宿舍，还配套引入幼儿园，双职工夫妻可住用整套公寓房，解决外地员工子女入托、父母赡养的后顾之忧；泰隆银行则为员工提供了超过20种假期，包括父母陪护假、探亲假等，鼓励员工“常回家看看”。
都说台州企业家精明，会算账。发福利、建设孝善文化，需要更多的支出，但企业家这笔账算得门清：员工是企业最宝贵的财富，员工好，企业才会好，才能有底气应对市场的各种变与不变。
三
如今，孝善文化与践行孝善的民企之间，已经形成了一种和美的循环。
孝善文化，为打造“和睦家庭、和美家风”助力。孝善是“家和”的前提，而“家和”是“企业和”的基础。企业倡导的感恩基金、免费开办托管班，解决了一个员工的后顾之忧，为一个员工的“家和”做了托底，使其能全身心投入生产。
有和睦的家庭、和畅的家风，一个员工的家庭也就幸福了。比如，华海、杰克等企业每月发放的“孝心基金”“孝心卡”，甚至能成为一种亲情润滑剂，改善子女与父母的关系。企业替员工表“孝心”，是企业对员工父母及员工的回馈，使员工对企业产生认同感、归属感。
在孝善文化浸润下，企业员工还形成了良好的婚恋观。据了解，杰克高层管理人员的离婚率为0。
孝善文化，为培育“忠诚员工、和谐企业”赋能。民营企业将“仁爱”“责任”“报恩”“忠诚”等孝善基因融入生产经营，让员工做到爱岗敬业、回馈社会。这样的企业文化才是可持续的。
一个员工懂得孝顺父母，这种孝善，会潜移默化到对企业的忠诚度，有利于增强员工与企业之间的黏性，提升企业的凝聚力。员工尽职尽责，企业才会发展，企业发展良好，才能解决员工困难，促进“员工忠于企业、企业善待员工”的双向良性循环。
比如，每年过年企业提前为返乡员工包车，或者给不回家的员工补贴，能解决一部分来年企业开工用工荒的问题。中捷相关统计数据显示，每年企业员工开工当天返工率持续稳定在98%以上。
孝善文化，为实现“和而不同、美美与共”聚力。台州民企百花齐放，发展道路各不相同，却又不约而同将孝善文化融入企业发展当中，凝聚“百善孝为先”“家和企业和”的共识。
杰克、华海、泰隆、中捷、双马，作为各自领域中的龙头企业，创始人拥有不同的家庭背景、成长环境，也孕育了不同的企业文化。但如此多的不同中，有一点是相同的，那就是孝善。而这些民营企业，也是更多台州企业的缩影，全社会秉承孝善，才能让孝善文化的“同心圆”越绘越广。
