本报讯（记者於建军）“这个工程有些方面专业性较强，是否改为接受联合体参与较为合适？”

“这个企业综合实力中的质量认证指标目前存在较多虚假情况，作为评分标准是否合理？”

“交易网站使用浙江省政府采购网是否更合适？”

这是近日发生在路桥区陆海建设集团有限公司招投标联审会议上的一幕，招投标联审小组现场向项目招标代理连续提出三个问题，项目招标代理现场作出合理解释。

今年5月以来，路桥区陆海建设集团有限公司党委积极探索项目全生命周期管理，公司纪检部门以工程的相关制度建设为抓手，先后出台、规范了《工程款支付审批制度》《工程、工程相关服务采购实施管理办法（试行）》等多项制度。

针对招标中可能存在的一些问题，公司纪检部门还专门出台了《招投标联审制度》，并根据人员专业优势，成立了以纪委书记、分管项目副总、纪检成员、法务、财务组成的招投标联审小组。

“工程招标如果出现问题，社会关注度高，影响面广，因此我们不断健全完善监督机制，从事后追责向事前介入转变。”该公司纪委书记朱光介绍，发标前通过召开联审会议，项目负责人、招标代理一起参与，联审小组对招标文件中的资格要求、评标办法、专家抽取等内容进行逐一审核，对有疑问的条款，要求项目招标代理一一作出解释，一方面确保招标文件中各项条件的设置合法合规，规避项目招标中的廉政风险，另一方面为党委决策提供科学依据和有力支撑，并进一步提高效率。

近年来，该公司通过建立健全制度机制，将防腐的要求贯穿到项目建设的全过程，严格执行事前防范风险、事中合规管控、事后评价追责，极大保障了项目全生命周期管理健康有序发展。