台传媒记者叶晨阳
今年一季度，台州市海投集团实现合并营业收入3.33亿元，同比增长46.67倍，完成率排名市属国企第一；实现利润总额510.5万元，同比增长7.48%，完成率排名市属国企第三；出口额7447.6万美元，超出当季目标值。
“6月21日，是海投集团成立2周年的日子。虽然我们是最年轻的市属国企，也是目前唯一一家竞争性市属国企，但我们很有信心，从零开始，扬帆起航，逐渐实现向海图强，面向世界的精彩蝶变。”该集团党委书记、董事长罗永柏说。
近年来，海投集团认真贯彻市委市政府“经略海洋、向海图强”战略，切实担负起“海洋经济发展主引擎、临港产业带开发主平台、开放型经济建设主力军”的使命，努力推动产业投资、港口开发、贸易和供应链服务三大板块齐发力。
项目是推动发展的“压舱石”，是实现高质量发展的“主引擎”。当前，海投集团正以“开局就要奔跑、起步就要跃进”的奋进姿态，全力推进重大项目建设，为台州海洋经济发展注入澎湃动能。
鼓足干劲，吹响项目建设冲锋号
挖掘机挥舞长臂，工程车进进出出，吊机运转不停……初夏的台州湾新材料产业园项目工地，一派繁忙景象。
“目前，总投资343亿元的15项配套工程已陆续开工。”该项目专班副主任肖坚说。今年以来，根据市委市政府有关决策部署，台州湾新材料产业园专班转设到市海投集团，围绕保障主体工程早日开工建设的目标，专班全体人员日夜兼程奋战一线。眼下，北洋大道隧道、供水工程、场平工程等正加快推进，产业发展规划、园区总体规划等规划全部完成，雀儿岙作业区规划获省政府批示，项目用地、用能、用煤、化工园区扩园、规划环评、项目环评等各项审批全部完成。
发展海洋经济，做深海洋文章，必须有标志性、引领性项目支撑。当前，海投集团三大板块正全面发力，掀起建设高潮。
产业项目加快推进，夯实底盘。台州湾新材料产业园项目，投资1480亿元，海投集团参股10%。以该项目为牵引，总投资630亿元的明阳集团海上风电及装备制造与氢能产业项目，已签署战略合作协议。总投资12亿元的三门电网侧储能项目，已完成首套电池仓吊装，预计今年底投产运营。总投资约60亿元的头门港电厂项目，基础工程已开工。
港口开发提速突破，提质增效。备受关注的台州湾陆岛联动综合码头项目，配套产业园已于2月底开工。临海1号海上风电项目、大麦屿港矿联动码头项目、玉环大西洋油库码头项目等，正加紧开展前期工作，按程序决策后即可实施。
贸易与供应链乘风出海，链动全球。这两年，海投集团聚焦地瓜经济提能升级“一号开放工程”，充分发挥国企资源优势，重点对矿石、有色金属、化工塑料等品类，拓展贸易链条，积极开展业务合作，各类贸易营收突破8亿元。
在向海图强的道路上，海投步履不停。
破难攻坚，全力扫除一切发展障碍
近阶段，市海投集团旗下海盛产业投资有限公司总经理阮翔军正在为台州核能零碳智慧供汽项目忙得不可开交。
“这个项目，主要依托三门核电开展长距离集中供热，有效解决新材料产业园低压蒸汽需求等问题，主要建设三门核电到台州湾新材料产业园6根DN1200管道。”阮翔军表示，建成后，该项目将成为全国乃至全球最大的零碳供热项目。
由于该项目路由线路长，横跨三门、临海两地，沿途地形复杂。集团就会同三门核电、可研编制单位多次赴实地踏勘，通过无人机航拍、现场对比分析等方式，一一确定项目路由具体方案，事后又多次召集两地发改、自规、水利、港航等部门，商榷方案可行性。目前，项目路由方案基本确定。
项目兴则产业兴，项目强则经济强。
今年以来，市海投集团紧盯重大项目推进和企业经营过程中存在的重点难点问题，专门设立急难险重“拔钉”行动领导小组办公室，按照“问题梳理-协调推进-攻坚破难-挂牌销号”全过程闭环落实的原则，集中力量攻坚，全力确保相关项目快速有效推进。
“现在，我们的营收、利润、出口、投资等重点指标，均已分解到每个月，责任落实到每个人，并实行挂图作战。”市海投集团急难险重“拔钉”行动领导小组副组长林柯杉说。
在海投干活，没有轻松的岗位，因为人人肩上有指标，千斤重担一起挑。一季度，海投集团旗下海勒国际供应链有限公司努力克服企业成立时间短、专业人才缺乏等种种困难，各类贸易营收突破1.65亿元，实现合并营收3.2亿元。
科学谋划，为高质量发展蓄足动能
眼下，在市海投集团战略投资部副经理陈慧杰的办公桌上，有一本厚厚的集团投资项目储备库。
“壮大海洋经济、海洋产业，是我们始终坚持的使命。集团依托产业投资、港口开发、贸易与供应链三大板块业务，共谋划了18个项目，有望带动投资2000多亿元，其中集团按股比投资将超过300亿元。”陈慧杰介绍。
这些项目建成后，将有利助推台州临港产业带、五大产业城建设，为海洋经济高质量发展蓄足动能。
因此，在谋划过程中，集团非常注重顶层设计，每个项目的决策，均先按市场逻辑操作，再作研判——召开战略投资委员会会议，讨论相关事项，听取第三方机构出具的可行性研究报告、风险评估与防控报告及法律意见书，充分讨论项目的可行性和必要性，并结合财务效益分析、风险分析等，作为项目决策的重要程序，充分听取专家意见，充分论证，进行全方位系统性评估，与会委员及专家充分论证，作出结论性意见。
“为提高投资效益、降低风险，我们还通过数字化系统建设，细化梳理项目筛选、项目决策、项目实施等流程节点存在的廉洁风险，进行自动提醒干预。对投资项目廉洁风险较高的工程变更、资金拨付、关联交易等建立监督场景，实施实时分析预警，实现对投资项目廉洁风险全流程数字化监督。”市海投集团纪检监察室副主任朱盛说。
逐一研究对应的防控措施，形成全流程、网格化的投资项目廉洁风险防控思维导图，实行红、橙、黄三色风险预警管理，让项目投资各个廉洁风险点能预测、看得见、控得住。两年来，集团没有发生一起项目投资廉洁风险问题。
