企业党建历程：
浙江爱力浦科技股份有限公司创建于1997年，2003年成立党支部，2011年6月升格为党总支，公司董事长罗献尧兼任党总支书记。目前，公司有4个党支部，党员44人，是三门首个建立党群服务中心的民营企业。
本报记者张笑川雨 实习生姜蔼倩
国家小巨人企业！7月20日，获评的信息传来，浙江爱力浦科技股份有限公司（以下简称“爱力浦”）的员工们十分振奋。
1997年成立，2014年成为台州第一家在新三板上市的企业，2021年获评国家小巨人企业……从一家籍籍无名的民营小企业成长为国内第一计量泵品牌公司，产品远销欧美、东南亚、非洲等地。
这一路走来，爱力浦究竟有何秘诀？“党建强，则企业强。”爱力浦党总支书记、董事长罗献尧如此回应。
争做中国计量泵发展的领军企业
“在企业成立之初，我们就定下了‘成为解决流体投加方案的专家型企业’的发展愿景。”公司董事长罗献尧说。
为了能够始终秉持“做精做专”的发展路线，担任党总支书记的罗献尧，让党总支班子成员参加公司联席会议、列席企业决策层会议，直接参与企业的管理和决策，把握公司发展方向。
各党支部时常深入生产经营一线，对公司现有制度的运行情况和实际效果进行调研，收集和反馈员工的意见建议。截至目前，共协助公司修改完善管理制度20多条。
2017年，爱力浦投入50余万元，建设了300平方米的党群服务中心，每个新入职的员工都要在这里学习企业的党建文化。
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是核心竞争力，做细了就是凝聚力！”在这样的思想指导下，爱力浦积极发展公司中高层领导和技术骨干人员入党。目前，该公司的副总以上全部是党员，中层领导中80%是党员，党员人数约占员工总数的15%。
让15%的党员带动激发其余85%员工的激情，爱力浦的党员发展对象正在向基层一线的优秀员工不断延伸…… “我们将党员承诺践诺活动与签订岗位责任书相结合，让党员成为公司绩效管理的带头人，有效地助推了企业的高质量发展。”罗献尧说，如今，爱力浦已经成为国内最大的计量泵专业生产基地，2020年产值达到2亿多元。
党员带头攻克“卡脖子”技术
2008年爱力浦研发了国家川气东输重点工程配套的天然气开采高压力甲醇加注专用隔膜泵，填补了国内空白；先后承担国家863计划项目1项、国家先进制造业技术改造项目2项，浙江省重点研发项目2项，国家创新基金项目3项；解决第三代核电“卡脖子”技术……
在计量泵行业的精耕细作，让爱力浦的年销售额一直保持30%以上的增速。
而这些都离不开企业的开拓创新。“创新是时代趋势，更是一个时代命题。”技术出身的罗献尧十分清楚，创新力直接关系到一家企业的生存能力。
2005年，当国内同行沉迷于技术上的“拿来主义”时，爱力浦在党支部的引导下，另辟蹊径，率先组建新型计量泵研发中心。
此后，又投入500多万元，先后组建了金属元素分析实验室、检验检测中心，添置了高精度的加工设备和三坐标等高精度的检测设备等，使公司研发能力保持行业领先水平，所生产的计量泵的计量精度达±0.5%，远超计量精度±1%的国家标准。
“我们公司还专门组建了党员克难先锋队，研发、技术、销售等骨干又承担了一些装备项目国产化‘卡脖子’技术的攻关。”董事长秘书韩硕说，如今，爱力浦始终保持较高水平的研发能力，近期还成功争取到两项军工项目和核电项目。
“接下来，我们继续开展关键核心技术攻关，结合智能感知、物联网技术，使产品实现运行状况实时监测、智能故障诊断与寿命预判等，提升流体计量投加设备健康管理水平，进一步推动行业技术进步。”罗献尧表示。
“头雁”引领聚人才
“我们企业的员工粘性很高，工龄10年以上的比比皆是。”韩硕说，除了行业龙头的吸引力以外，企业对员工的引进、培养、选拔模式也至关重要。
爱力浦在员工招聘时有两个倾斜：第一是共产党员，第二是退伍军人，两者皆是最佳。
员工进入公司后，爱力浦还会通过党员和人才的互动化、双向式培养工作机制，让他们在各个岗位上发挥“头雁”效应：
2015年被评为台州市首席技师的王成琼，刚入公司时只是一名拥有10年党龄的普通电工。由于爱钻研，勤学习，不久就成为业务骨干。
“公司以他为带头人，组建了技能工作团队。在他的带领下，该团队又涌现了一大批业务骨干。”罗献尧说，2015年，王成琼还当选为台州市党代表。
兼任行政后勤党支部书记的总经理郑士参，是公司的技术骨干，多年来带领团队不断突破核心技术研发；兼任技术营销党支部书记的营销总经理杨霞，是台州市人大代表，带头奋战在销售一线；退伍军人周才卓担任公司的采购经理，为公司的发展做好原料保障……
目前，爱力浦拥有省级领军人才、浙江工匠各1人，500精英人才2人，还培养了台州市拔尖人才、台州市劳动模范、台州市杰出工匠、台州市首席技师、县劳动模范等人才，为公司发展打下了深厚基础。
在党总支的带领下，爱力浦的团队凝聚力不断增强。今年，又有3名员工递交了入党申请书，2名发展对象被吸收为预备党员。
