蹲点手记

让“共同富裕” 看得见摸得着

本报记者颜 静

“企业发展到一定阶段后,要探索合作的生态化,与本地产业形成良性互动,打造区域性品牌,实现本土水产行业高质量发展。”浙江天和水产股份有限公司股东余训培一句话,点出了天和作为龙头企业,引领行业发展的格局和站位。

温岭水产冷冻加工业起步于上世纪80年代。天和水产前身为松门冷冻厂,是国内较早专业从事淡水及海水鱼类、虾类、头足类水产品出口加工的企业之一。作为行业中的佼佼者,在共同富裕的道路上,“先富”代表天和水产积极主动地承担起社会责任。

从专注出口欧盟市场到内外贸“两条腿”走路,从传统贸易方式到多元化销售渠道,从渔获综合利用到匹配精细化市场服务,天和水产行稳致远、开拓创新的同时,心系身后上千条渔船和数万名渔民、渔业从业人员及其家属。

通过增加就业、提高收益,“海鲜工厂”托起了当地渔民的致富梦,也让群众真切感受到,“共同富裕”是看得见、摸得着、真实可感的事实。

在此基础上,天和水产依托自身资源禀赋,牵头当地企业、商户抱团发展。“有人擅长做供应链,有人擅长技术开发,有人擅长干品,有人擅长冻品,大家聚在一起盘活资源,再引进直播、咨询、金融、培训等服务平台,形成生态链,提升产业附加值,这符合‘共同富裕’的现实路径。”余训培说。

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