台传媒通讯员卢优洁 陈阿莉

11月初，浙江尔格科技股份有限公司（以下简称“尔格科技”）成功攻克管壳式钛合金冷却器设计和工艺难题。该冷却器通过提高换热效率，可在化工工业、海洋工程、电力工业、食品和制药工业等领域发挥重要作用。

尔格科技始创于1994年，是一家专注于动车高铁、特高压、新能源、冷却器系统核心部件的高新技术企业，为核水风电、高铁动车组、特高压输变电等国家重大工程提供核心产品。该公司始终坚持以“党建引领，创新驱动发展”为理念，为公司注入红色发展动能，被评为国家专精特新“小巨人”企业，并入选国家重点支持“小巨人”。

破除技术桎梏，革新图强

一直以来，尔格科技坚持将生产一线作为党建工作的主战场，全力促进党建工作融入业务生产。

积极组建国家CNAS实验室、省级研究院、省级企业技术中心与研发中心等平台，持续高强度投入研发费用，近3年累计超4000万元，研发费用占营业收入比重6%以上；成功研制出无轴承油泵、“双管式水冷”5G智能冷却器等产品，产品性能处于国际先进水平；积极开拓国外市场，成为西门子、通用电气、东芝等知名品牌的供应商，全球销售商超过150家……

这一系列成就的背后，是该公司打造的“党员干部+业务骨干”双核心机制。公司组建了党员市场调研组、技术研发组、项目攻坚组等多个功能先锋小组。同时，定期开展“兴企”金点子征集结合主题党日活动，由党支部书记牵头带动党员、职工接力建言献策，动员全体职工就党的建设、开拓市场、转型升级等热点难点“献计策”。

今年，通过技术研发组成员通力合作，成功解决瓶颈工序产能效率不足的问题，在不增加设备和人工的前提下，通过工艺改进令其产量翻番。液流电池实验室新项目，耗时2个月，成员6人，就完成了现场科学合理布局的任务，实现了电解液原料合成实验。

创优人才环境，拴心留人

该公司把人才队伍建设作为企业发展的核心要素，发挥党建引领作用，坚持“培留”多措并举，不断增强人才队伍力量。

他们通过“老带新”“高带低”的模式，支持“师徒”双向选择，结对进展全程跟踪，确保导师把徒弟“领进门”“带成器”，目前拥有培训导师、师傅共20人。同时，每年出资十余万元分批组织老职工到高校、著名外企学习培训以及国外考察等，提升企业自身创新发展后劲。

自“导师制”实行以来，新职工留岗率达95%，相比之前提升了20个百分比。目前，公司汇聚国家重点人才1名、院士2名、“500”精英3名、拔尖人才1名、浙江工匠3名、市北部湾精英3名；“导师制”累计培养业务骨干人才58名。

成立“关爱基金”，由党员带头，将部分薪资存入基金，累计金额用于补助生活困难的尔格职工，随迁子女升学等“喜事”也能得到公司“大家庭”的一份“祝福”，让每一名“尔格人”都能切实感受企业温度。