台传媒记者李寒阳文/摄

【青年故事】

10月17日，国庆后的浙江亿美科技股份有限公司车间忙得不可开交，公司青年总经理汪文韬谈客户、看报表、跑产线，一整天“连轴转”，干劲满满。

2020年从父辈手中“接棒”，汪文韬大胆改革，追求发展新模式，在他的带领下，公司产能翻番、产值翻番，今年前三季度，业务量增长同比再破20%。

汪文韬在“田间地头”长大，父母1998年成立公司，主做塑料日用品，这正是亿美科技的前身。

“起初公司就是一个小作坊，到我接手时已经有了一定规模，父辈的艰辛我都看在眼里，也让我对现在的成果格外珍惜。”汪文韬说，“我希望公司长期具备强劲的市场竞争力。”

“长期主义”，汪文韬对这四个字十分坚持。一进入公司，他就对现状进行大量分析，并作出长远的规划。

“当时公司业务是百分百内销，但这样的客户模式过于单一，且产品研发频率不足，不利于规模扩张。”汪文韬认为，消费品企业的长期发展，需要注重产品创新，且应该多条“腿”走路。

做了几十年的内销，要跳出舒适区进军海外市场，自然阻力重重。

亿美科技的主要产品是家具日用品，海外客户细节要求多，首批量通常不大，许多现有产品达不到对方标准，必须重新研发、开模，成本高、利润小。

曾经一笔澳大利亚“猫爬架”的大订单，因承重达不到对方要求，让亿美科技犯了难。因为反复测试让研发成本已经接近销售额，公司高管决策放弃。

但汪文韬看得更远，他认为该客户产品众多、销量巨大，这款产品是一个很好的“敲门砖”，便自告奋勇承接项目，四处寻找新材料、新工艺，研发出了远超对方承重标准的产品。该客户后续也与亿美科技达成多项产品线的合作，成为公司的核心客户之一。

研究生主修国际贸易，毕业后在上海做了两年分析师，汪文韬也对日用品行业进行了产业分析。对于公司未来的长期发展，他认为，产品迭代是关键。

为此，他加大投入研发，提前一年做好新产品储备，并且每个月都会研发出近十款新产品，公司现有产品超3000款。

“足够的创造力能够打败市场的‘同质化’，也使得我们长期保持市场竞争力。”汪文韬说。

【青年说】

台州是汪文韬出生和成长的地方，也是他实现梦想的地方。

汪文韬认为，这里是民营经济发展的沃土，有着雄厚的产业基础、丰富的产业资源和强大的产业集群，大批外地客户闻“台州制造”之名而来。

台州同样具备优质的营商环境，政府、各业协会对产业有着深入的分析和调研，出台大量扶持政策，规划创新、长远的产业蓝图，为各行业发展保驾护航。