台传媒记者李 奔

台传媒通讯员林方冰清

风清气正的建设环境是打造精品工程的重要根基，当前，台州市社发集团聚焦工程变更环节，集中开展“阳光签证”攻坚行动，全方位落实公开透明的工程变更管理制度，确保政府性工程项目资金管理安全规范高效。

台州社发集团党委书记、董事长杨琳说：“作为承担全市主要公建项目集中统一管理的国企单位，集团坚决扛起清廉国企建设的大旗，近年来不断深入探索创新，通过强化源头防控、过程管控、末端督控，全过程推进工程管理‘阳光签证’，全力把工程项目建成经得起检验的阳光工程。”

加强指导，规范工程变更操作

10月25日，台州市社发集团下属工程管理公司召开阳光工程建设推进会暨工程变更制度宣贯会，各相关工程参建单位派出代表参加会议。

在以往工程变更过程中，不时有参建单位向公司反映，由于对实施的“阳光签证”各环节流程不熟悉，使得联系单签证效率滞后，导致项目推进因此“降速”。严重时，一个联系单签证按制度走完流程花费近三个月。

为此，台州市社发集团举办此次活动，向施工、监理单位深入讲解工程变更管理制度和必要流程，并邀请专家详细介绍工程变更与工程结算的审核要点。

在活动中，工程管理公司审核部代表分享了典型案例，从实际情况入手讲解，将已遇到的典型问题列了清单供各方参考，主要包括申请变更原因表述不明确、使用材料报价过高、佐证材料不齐全等。

“经过指导，我们掌握了工程变更环节的工作要领，相信再需要提交联系单时就不会不知所措了。”台州市立医院迁建工程施工单位负责人方宏强说。

此外，针对工程变更全过程管理，台州市社发集团先后出台33项管理制度，编制了工程变更指引，明确变更原因、情形、程序以及台账管理等内容，并依托台州市建筑业管理系统，通过多项技术手段实现对工程人员管理、施工进度、材料管理等方面的实时监督管理，有效提升工程变更签证台账的清晰度及可追溯性。

为进一步增强工程变更的规范性、合理性，台州市社发集团还构建定期评估机制，每季度对变更状况进行梳理，及时发现潜在问题并解决，最终整理成册供工程人员学习，形成工程变更管理工作的闭环。

党建引领，聚力推动工程建设

“这份联系单还需要补充一些佐证材料，这样更规范，也能更好地通过签证。”台州市中心医院外科大楼项目当前正进行土方开挖和地下室结构施工，项目经理陈伟在工程变更方面为管理人员答疑解惑，提前为下阶段地上施工做好准备工作。

连日来，在台州市社发集团集中统一管理项目的工程现场，党员先锋宣讲组在各个作业点间穿梭，在宣讲党的二十届三中全会精神的同时，将工程变更制度的流程解读传达给每个项目管理人员、监理人员。

据了解，台州市社发集团党员先锋宣讲组共有5组，每组人员定期到施工现场开展宣讲，团队中还配有专业技术人员，可现场进行指导，既为施工人员敲响了廉政警钟，也为项目顺利推进打牢基础。

工程变更还需验证其方案合理性、经济性、可行性，邀请专家进行评审是不可或缺的一环，一番探索创新后，台州市社发集团于10月10日正式设立全市首个市属国企工程变更专家库，首批共有36名专家“进组”。

在涉及工程变更时，台州市社发集团将随机挑选相关领域专家开展评审，有效降低联系单签证风险，近期已有台州市立医院迁建工程二期项目、台州市公安局综合业务技术战训基地一期工程等组织召开了工程变更论证会。

截至目前，台州市社发集团今年已组织开展专家论证会议7次，开展重大变更上报市级审核小组3批次，依规完成12个项目各类联系单签证106份。