陈飞鹏

这个国庆长假，台州游“火”了！天台山玻璃悬索会仙桥上打卡拍照、好不热闹；登上神仙居南天顶玻璃观景台尽览仙居美景；大陈岛红色之旅线路游人如织；官河古道“橘源桥”建成亮灯；路桥十里长街重现往昔繁华……这些都是今年台州推出的旅游新景点、新路线。

通过一组数据更能直观地感受到有多“火”：据统计，全市重点景区接待游客总人数930.71万人次，较2019年增长19.3%；景区门票收入1.7亿元，较2019年增长1.15倍。台州旅游业强势复苏，在疫情防控常态化的背景下，能够取得如此成绩，实属来之不易。欣喜之余，冷静思考，交出漂亮成绩单后，也给我们抛来了两个现实问题——其一，门票收入仍然是当下台州旅游的盈利支柱，门票经济如何向产业经济转变？其二，如何保持国庆期间呈现出来的复苏势头，为台州旅游可持续发展注入强劲动力？

近年来，社会上普遍存在一个共识，发展全域旅游。从产业经济角度看，全域旅游是一个全产业融合、全资源融合、全民融合的大融合产业。换言之，做大做强全域旅游，其实就是做一个淡化门票的大景区，打造一个精品旅游目的地，这里不止是“卖风景”，更卖文化、卖服务。那么，割舍部分门票收益，景区靠什么“吃饭”？首先，景区门票支出是游客的显性成本，有研究显示，门票价格每下降1%，游客量就会实现3%—5%的增长，以门票价格的下降换来客流量的增长，为拓展景区消费业务创造了更大空间；其次，作为支柱的门票价格下降了，景区就会致力于发展其他旅游新业态，旅游产品体系不断丰富，随着游客的消费增加，景区的旅游总收入反而会增长。就拿杭州西湖来说，自拆掉围墙，成为国内第一个没门票的5A景区以来，游客数量和旅游总收入翻了数倍，还使得杭州餐饮、旅馆、零售、交通等相关行业迎来井喷，带动了整个第三产业发展。

当然，实现从门票经济向产业经济转变并非一蹴而就。一方面，景区要树立新的旅游资源观。旅游资源不仅存在于有形的游憩项目或实体物质层面，还体现于能产生休闲心理、旅游体验等精神层面的无形活动或要素内容，比如游玩方式、文化氛围等，这就需要大力引导整合区域内有形和无形的新资源，发展旅游新业态，有效延长游客的停留时间，拉动游客的多元化消费。另一方面，要加强旅游产业链各环节之间的联系互动。通俗地讲，就是游客在景区游玩后，既在本地住宿、吃饭，又选择在本地娱乐设施进行消费、购买旅游商品等，这就需要旅游产业链内各游乐项目之间形成产业联系和互动，才能留住游客，而不是“看完就走”。

解决好“门票问题”，其实也为旅游可持续发展提供了助力。门票降低甚至取消，再加上更多人愿意错峰出游，选择避开“假日游”，那么就能带动“平时游”的复苏势头。除此之外，还需探索多元化旅游模式。

比如，深挖红色资源，做好红色旅游，尤其是抓住今年党史学习教育的契机，从内容上精雕细琢，注重教育性与趣味性、创新性结合，利用互联网和多媒体等形式，把红色资源转化为“红色效益”，持续释放红色活力；推进乡村振兴，做好乡村旅游，随着“三农”工作的重心从脱贫攻坚转移到共同富裕，乡村游大有可为，关键是要走好生态优先、绿色发展之路，打通“两山”转化通道；注重文旅融合，做好文化旅游，当下文化成了推动旅游消费的大驱动和主引擎，国庆期间，从博物馆、文化馆到非遗文化、民俗文化等，全市各地以传统文化为基础，融入现代创意，通过升级文旅产品，丰富文旅活动，带动旅游稳步复苏。

旅游市场的竞争，说到底是游客用脚投票来决定。多一些“用户思维”“游客思维”，以旅游参与和体验为核心，提供更多样化的旅游产品和模式，那么，未来的路会越走越宽。