本报记者单露娟文/摄

从操盘手到环保行业从业人员，再到环保科技有限公司的老总，在职场打拼10年，李阳贝一直遵循一个道理“顺势而为”。

“逆势而为或许可以创造巨大的成就，但风险大，难度也高。而顺势而为、脚踏实地，成功的概率就会大很多。”在台州市天弘环保科技有限公司总经理办公室，李阳贝谈着自己的感悟。

转行

1988年出生的李阳贝是椒江人。大学毕业后，他的第一份工作是美股操盘手。不过，这份工作他并没有坚持多久。“纽约的时差跟我们是倒过来的，为了工作，我经常昼夜颠倒。”这让李阳贝有点吃不消。

不久，李阳贝就辞去操盘手工作进入了环保行业。对此，他解释道：“股市里有句话叫顺势而为。我做操盘手的时候就发现国外的环保行业是比较发达的，那时国内在这方面还比较落后，但是我觉得不久的将来它的崛起是必然趋势。”

从一名操盘手到环保公司员工，这样的跨度，让李阳贝花了很大工夫去适应。

“我大学主修的是社会工作学跟经济学，跟环保一点也不沾边。”进入环保公司后，李阳贝从底层工作做起。好在他肯吃苦，“前两个月挺难的，但是慢慢去钻研，也就上手了。”

彼时，台州的环保行业发展并不好。“我们公司主要给企业做废气、污水治理工程，那时候企业的环保意识还不强，除了大中型企业，很少有小企业主动找到我们给他们出治理方案。”

不过，李阳贝对这个行业还是很有信心的。在环保公司摸爬滚打几年，熟悉一切流程后，他决定跳出来自己创业。

创业

2014年底，台州市天弘环保科技有限公司成立，主要做环保工程，专注企业废水、废气治理。

在李阳贝看来，公司起步并不难。“有些行业是重资本的，而我们的前期运营不需要多少成本，主要就是人脉跟核心团队问题。”而这些对李阳贝来说，都不是问题。

真正难的，是过程。“在台州，其实环保公司倒闭的很快。原因之一，有些从业者对行业了解不透，专注眼前利益，应付一下，自己断了后路。原因之二是仿照，同样的方案，你一设计出来，其他公司马上就会仿照，市场竞争激烈。要想立于不败之地，公司在发展过程中，就需要不断地转型、提升、再创业。”

怎么提升？李阳贝第一步做的是模式创新。“很多工程公司都是这样的，设计部管设计，现场管理部管现场，大家各自分工。我们公司一开始也是这样，但是我觉得这样效率太低了，就在公司实施项目负责人制，即一个项目从设计到后面的实施安装都是一个人。一个人负责到底，可以避免不同部门的沟通障碍，提高效率。”

“这样做还有个好处，就是项目出了问题，不再像之前各部门推来推去。”项目负责人制实施后，公司一年接手的100多个工程，每个工程的完成时间大幅度缩短。

拓展

项目负责人制运行了4年后，李阳贝又开始思索新路。

“公司每个人的水平参差不齐，有人擅长设计，有人擅长沟通，不过在负责中小项目上是足够了的，但当公司发展到更加注重品质的阶段后，这种模式就不适应了。所以，在原来项目负责人制的基础上，我又专门设立了一个标准提升制。具体来说，各项目还是项目负责人去实施，但是实施标准不由他个人决定，而有专人把关，过关了才可以。”李阳贝介绍。

同时，运行了4年的天弘环保科技有限公司有了一定的资金链、客户资源，李阳贝便开始做环保市场的细分跟拓展。

“原先我们只做环保工程，那么只有需要做环保工程的企业才会联系我们。将环保市场细分后，我们将环保技术咨询、工程设计、设备制造、检测、安装、运维等业务统统包揽，这样各子公司信息源整合起来，业务量就会越滚越多，我们的市场也就拓宽了。”

从2018年至今，李阳贝每年都能拓展一两个子公司。“目前，天弘环保科技有限公司一共有6个子公司，包含了所有的环保项目。下一步，我想把所有子公司整合成一个集团，这样不仅方便管理，整个环保行业或许可以进入一个新阶段。”

创业7年，李阳贝总结出的经验就是跟着市场来。他坦言：“我这个人危机意识比较强，喜欢走在别人前面，这个是我做操盘手保留的习惯，也帮了我不少忙。”