台传媒记者庞晓栋

5月9日17时30分，董浩关掉办公电脑走出办公楼。这一天，是他将近一年来，难得的一次按时下班。

董浩是台州市海洋投资发展集团有限公司（以下简称“海投集团”）党群工作部（人力资源部）副经理。他告诉记者，去年6月，海投集团组建在即，当时加上6位领导，只有8个人负责新公司所有事项，“我们就像旋转的陀螺，一直没停过。”

回到刚参加工作的状态

2022年5月31日，董浩接到市国资委的通知，根据市委市政府决策部署，准备筹建市海投集团，需要借调市属企业一名有经验的组织人事干部。

“有需要，当然义无反顾。”董浩说，没想到仅过了3天，新集团员工便首次集合，开始商讨组建方案，原单位的工作都来不及交接。

筹建公司，第一步是确定其定位、方向以及组织架构等具象内容。但海投集团面临的首个问题是人员紧缺，谁都没有真正开办过一个企业。怎么办？

白天调研，晚上商讨！

既然要调研，用车必不可少。可当时的海投就是一个“空壳”，连办公室都没有。“在最短时间内申请采购车辆、租房子、办各种户头……”董浩说。

而这种事务性工作，看似简单，实则繁琐。董浩回忆，比如找办公场所，要看整体环境，再找设计单位，集团商量设计方案、打磨细节；海投集团的VIS视觉识别系统，包括集团Logo的设计，也是邀请几家设计单位，最后通过邀请比选方式，经过筹建专班集体打分确定。

不仅如此，海投集团很多时候需邀请第三方机构开展项目评审等工作。“作为前期的对接人，必须全面掌握项目情况，并就该项目谈论自己的看法，才能更好说服对方。”董浩说，只能一边抓筹建、一边抓学习、一边抓业务，似乎回到了刚参加工作时当办事员的状态。

日均工作11个小时

2022年6月21日，海投集团注册成立，董浩立刻着手招聘工作。

“去年10月、12月，我们分别进行了2次公开社会招聘，海投是一张‘生面孔’，考生咨询电话不断，所幸最后报考人数很多。”董浩说，但从招聘到入职还有好几道审批流程，其间，一些事务性工作仍落在自己身上。

他清楚地记得，3月9日那一天，上午8点30分，举行新办公楼启用仪式；9点，安排新员工谈话；9点30分，召开2022年度股东会、董事会；下午，市国资委领导来集团调研指导。

“看起来是简单的行程，但一环扣一环，前期的准备工作非常多，一天干三天的活，每天平均工作11个小时。”董浩说，前一晚甚至无法安睡，担心会议材料有无偏差、通知安排有无到位等。

无人可分配的情况随着海投明确了总体定位、三大核心板块，以及谋划了一些重大项目开始转折。

今年3月中旬，海投集团又组织了一场招聘。董浩告诉记者，这次共有1240个人报名，1140位参加笔试。经过面试、体检，后续将有22名新员工逐步到位，工作分工将会明晰些。

此外，作为全市唯一一家竞争类市属国有企业，海投集团目前拥有3家一级子公司和2家二级子公司。“这些子公司都是独立运营，如何管理激励职业经理人也是自己的工作。”董浩说，“为了规范具体工作执行，提高员工的工作积极性，我们制定了一整套组织人事、财务管理等一系列内部管理制度，编制了市场化竞争类子公司用工管理办法，形成了以职业经理人聘任合同、经营业绩考核责任书为抓手的考核激励模式。”