李寒阳

这两年，由台州市体育事业发展中心牵头建设的“百姓健身房”在我市不少居民区、村街口涌现，短短两年间，全市建起260余家，因为“就近就便”“低价优质”颇受群众欢迎。

“百姓健身房”的设立，无疑降低了专业健身的门槛，让家门口的幸福感“原地升级”，是我市打造居民“15分钟健身圈”的关键一环，也有利于我市构建更高水平的全民健身公共服务体系。

但我们也应该看到，这种由政府建场地、买器械、买服务的模式依然有很大改进空间：比如，器械、课程专业性不足，部分教练课程激情有待提升，场地狭小影响健身体验、健身房盈利微薄难以持续等问题。

显然，单纯靠政府单方面的扶持不是长久之计，有关部门不妨通过优惠政策吸引社会资本参与建设经营，在做好监管，确保“惠民”的基础上，赋予其盈利属性，从而带动基础设施以及服务质量的提升。

办好“百姓健身房”，除了政策和资金扶持，也考验精细化运营水平。经营主体要主动找政府“借力”，围绕市场需求创新供给，比如，可为老年人提供体质测试、运动康养等个性化服务，而在服务社区居民同时，也可吸引周边商业楼宇里的人群，扩大“百姓健身房”的服务半径和盈利空间。

此外，也不妨对现有“百姓健身房”做一做评估，确实缺乏运营条件，难以为继的，就及时撤并转型，要把“好钢用在刀刃上”，切不可在贪多求全中浪费资源。