李 平

新“官”来了，台州17个。前些天，浙江凯华模具有限公司等15家企业被确定为台州市首席信息官试点企业，亚欧汽车制造（台州）有限公司和浙江伟星实业发展股份有限公司2家企业被确定为台州市首席数据官试点企业。

什么是首席数据官？顾名思义，企业首席数据官(Chief Data Officer，简称“CDO”)是源于数字化转型而产生的新型管理者，也是将数据管起来、用起来、活起来的第一责任人，更是复合型创新型的高端人才，不仅需要具备丰富的数据科学知识，还需要具备强大的领导力和战略眼光。

在数据经济时代，数据天然是资源，但并非天然是资产，要点“数”成金，首席数据官这一角色至关重要。

台州作为制造之都，在数字化转型的当下，对于此类人才的需求只会更加迫切。而首席数据官的职责要求，注定了他们是稀缺性的人才资源。国内其他企业首席数据官制度试点城市的探索经验也告诉我们，专业的数据管理人才紧缺是共性难点。

然而，完善CDO能力建设并非一蹴而就，它需要“企业主导、政府引导、多方协同”，是一项复杂而长期的系统性工程。

企业强化自我革新：企业应根据自身发展阶段和业务需求，清晰界定CDO的职责范围与权力边界，确保CDO能够有效地推动企业数据战略的落地实施；推动数据文化建设，提升全体员工的数据意识与数据素养，形成“用数据说话、用数据决策”的企业文化氛围。CDO需主导构建完善的数据治理体系，积极与业务部门、IT部门等建立紧密的合作关系，打破信息孤岛，促进数据在企业内部的自由流动与高效利用。

政策加强支持引导：政府应出台相关政策，将企业CDO列入产业人才政策范围，为台州引进、留住复合型数字人才提供支持；支持高校、培训机构开设CDO相关课程，培养具备跨学科知识背景的专业人才；组织CDO培训交流平台,宣传推广企业优秀案例,帮助CDO提升业务水平和工作能力。

社会层面的支持与监督：相关行业协会应发挥桥梁作用，推动制定CDO能力标准与认证体系，提升整个行业的专业水平与服务质量；媒体应加大对CDO角色的宣传力度，提高社会对CDO重要性的认识，同时监督企业数据使用行为，促进数据伦理与合规意识的提升。

完善企业首席数据官能力建设是一项长期而艰巨的任务，只有形成多方合力，才能构建起一个健康、有序、高效的数据生态体系，加快台州实体经济和数字经济的深度融合，激活高质量发展新动能。