伍亨建

党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，从“深化国资国企改革战略意义”“把握国资国企改革原则要求”“落实国资国企改革重点任务”等方面为国资国企改革与发展指明方向、明确路径。台州市路桥区陆海集团坚持问题导向、目标导向，牢牢把握深化国资国企改革的关键点、时度效，以“党建引领企业发展”和“改革推动企业转型”全力以赴抓改革，以“谋划项目抓落地、前期项目抓报批、在建项目抓推进、完工项目抓验收”凝心聚力谋发展，奋力擘画路桥东部滨海区块的美好蓝图。

一是凝聚党建力量，引领稳健前行。坚持以“红领陆·青向海”党建品牌为引领，推动党的建设与企业生产经营深度融合，确保改革方向始终沿着正确方向稳步前行，进而取得实质性进展和预期成效。深入推进以“陆海论坛”平台为基底的党员干部教育培训体系，增强教育培训的时代性、系统性、针对性、有效性，提升干部改革攻坚能力,以“共享、共学、共识、共进”的理念助推高素质人才队伍建设，激发人才活力。积极探索契合企业实际的青年干部梯队培养和人才储备机制，切实发挥高质量党建的引领保障作用。持续深化项目临时党支部的作用，优化党员先锋岗和党员责任区机制，确保党建工作与项目发展同频共振，构建“一个党员一面旗”的坚实壁垒。

二是推动转型升级，铸造竞争优势。全方位抓实抓细营利性经营性项目，着力提升企业内生动力，加快企业由平台公司向特许经营、资源保障服务型公司的战略转型，在打造涵盖建、管、运、维等功能的实体经营企业方面持续发力，进一步提升企业经营“造血”能力，实现企业发展与区域发展的良性互动。全方位深入探索国有企业混合所有制改革,以企业治理机制的市场化建设为抓手，引入民营企业作为战略投资者，利用其资本优势和市场经验，形成互补效应，从而达到资源最优配置与效益最大化的双赢目标。全方位优化企业治理结构，通过积极探索薪酬分配、人才培养等管理体制变革，建立现代企业制度，科学重塑决策机制，推动各类先进生产要素向发展新质生产力集聚。

三是严格精细管理，确保改革扎根。深刻认识精细化管理与纪检监督的严肃性和重要性，不断健全完善纪检监察制度体系，加强对权力运行关键环节的监督制约，对违纪违法行为始终保持高压姿态，为改革目标的实现提供坚实保障。完善国资国企管理监督体制机制，强化项目全生命周期管理，锚定防范化解国企重大项目风险隐患，深入贯彻项目管理“五个一”理念，从前期立项到竣工投运全过程高效链条式闭环管理解决问题，切实加强项目管理运作能力和风险规避能力，确保改革实效和可持续发展。以数智提升企业管理质效，创新构建“智慧陆海”平台，汇聚融合管理数据，打通信息孤岛，实现信息互联互通和部门间高效协作，提高决策科学性和准确性，以数字化、智能化、信息化策略加速项目攻坚进程，增强企业核心功能，提升企业竞争力，为做强做优做大国有企业提供支撑。