台传媒记者庞晓栋
【人物名片】
颜野迪，男，1988年生，玉环人，净化控股集团股份有限公司总经理、玉环市政协常委、玉环市新生代企业家联谊会会长
新闻报道中的不少“二代”，比父辈接受过更为完整的教育，也因看过“更广阔的世界”而不愿意回到传统行业。但我从学生时代就想明白，未来是要回到玉环接班的。
一方面，我始终清楚，自己从小衣食无忧、接受优质高等教育，这些条件都源于父母，要懂得感恩。另一方面，我觉得玉环很好，没有一线城市的“快节奏”，可以悠闲地享受生活。
2017年，作为家中长子，我开始尝试接过“净化”的大旗，希望用年轻人的激情、信心和梦想，继续做老一辈企业家留下来的事业，并努力带领企业达到新高度。
恣意生长 大胆尝试
与其他“二代”不同，我父亲是公司股东，和董事长两家是世交。1989年，公司成立，父亲颜邦青主要负责采购和财务管理，董事长沈传明负责行政和销售。
由于楚门以前没有酒店，当时的客户来玉环都住我家或公司。从五六岁记事起，我就开始跟着父亲做接待工作。父亲以身作则，教会我很多待人接物的道理。
10岁那年，我因身体问题去杭州就医，并在那边上了几年学，直至高二才转回玉环。大学读的是浙江工商大学国际物流专业。在这期间，父母都尊重我的选择。
大学毕业，我回玉环开过奶茶店，做过餐饮，利润相对不错，其他杂七杂八也都尝试过。这番经历让我成长为一个随性、洒脱、健谈的人。直至2010年，父亲安排我去安徽管理地产公司。
那是个规模不小的企业，父亲前后投资了大量资金，但当时正常经营遭受巨大阻力，面临破产的风险。我临危受命，带着充足资金只身前往。
为尽快熟悉房地产相关业务，到安徽的第一天我便积极开展工作，从补足资金供应链入手，保障现金流正常运转，再巧用相关制度，确保债权债务快速清理。在业务上，我坚定跟随市场，给企业创造“造血再生”的机会，让企业从困境中“峰回路转”。
在那边一待就是4年多，我去安徽前体重200多斤，过去后瘦了90多斤。但那段时间，确实让我得到了快速历练，并积累了不少经验。
2014年，我回到玉环，困难又出现了，父亲投资的另一家地产公司出现危机。基于在安徽的经历，我被安排过去管理，总共花费3年时间，让其经营回归正轨。
守业创新 行稳致远
凭借多年的地产经历，我感觉自己在思维层次、管理实战方面，都上了一个层次。
2017年，我正式进入净化行业。公司从生产销售滤头、滤板等（自来水厂）工艺品起家，业务范围逐步扩大到水务项目设计施工总承包。
开始接班时，非专业的我只能事必躬亲。我去采购、销售、标书制作等各部门轮岗，了解整个流程和每一个环节，同时，接触走访父亲积累的企业客户。由于建造自来水厂、污水厂的工程遍布全国各地，我这几年去过国内大量的地级市，逐步建立了自己的人脉。
随着接触的客户越来越多，我深知，越是优质客户，越在意工厂的现代化水平，这关乎项目效率和产品质量。为此，我开启了智慧水务项目。我判断，这必然成为今后水厂的发展趋势。
在客户的牵线下，我迅速组建公司的智慧水务团队，并去上海、绍兴、舟山、武汉、黄山等地，考察运用智慧水务子系统的项目。
2017年11月，借助台州玉环市第12届科技·人才活动周的契机，公司与西北工业大学成功牵手，与西北工业大学物联网技术及应用国家地方联合工程实验室，成立了智慧水务联合研发中心。
2018年年底，“智慧水务综合运营管理平台”终于成功开发，它覆盖水务工程规划、设计、运营、管理全过程。
通过智慧水务，公司的销售模式发生重大改变，购买系统和服务的客户会带来后续一系列升级、改造、扩容的业务，经济效益可观，这也是公司今后业务新的增长点。
目前，净化集团已获得国家版权局颁发的智慧水务相关计算机软件著作权登记证书100余项。不过，我们的目标是为了给制定智慧水务国标打基础，希望现在的积累能够让净化在未来掌握话语权。
术有专攻 后浪潮涌
我与我父亲，还有董事长父子，经常四个人坐在一起沟通工作，关系融洽。我觉得，专业的人做专业的事，合适的岗位交由合适的人去做，才能让企业良性发展。这也是我和父亲的不同。
父亲喜欢亲力亲为，而我喜欢授权。他把企业当成最重要的东西，一天24小时都想着企业。我也很专注事业，但我有自己的爱好，比如登山、喝茶、读书，我还希望有更多时间陪家人。
我和父亲常在一些方面产生摩擦。比如，他做事情处处谨慎，而我较为果敢。但是争论并不伤害我们的感情，我们会理解彼此。如今，父亲一般不会主动找我聊生活、聊公司，但我如有疑问找他，他必然知无不言言无不尽。
对于公司今后的发展，我有着清晰的规划和期待。公司将继续加大研发投入，借助于物联网技术和对数字化的应用，不断升级智慧水务系统，打通整条产业链条。目前，公司年产250套集成式模块化净水污水装备生产技改项目建设如火如荼，预计未来产值会增加3到4亿元，厂区形象也焕然一新。
此外，作为玉环市新生代企业家联谊会会长，我将积极招引“80后”“90后”企业家入会，带领成员企业家走高校、开座谈会、培训会，推动企业家多露面、多交流。我希望打造好这个平台，帮助新一代企业家们少走弯路，增强他们独当一面的信心，大胆创新创业。
【结语】
继任者的传承，并非传统意义上的接棒固守。时代在变，产业、技术也在变，新形势下企业如何适应新的时代，继续保持竞争力，对继任者来讲，既是新挑战、新课题，也是新舞台、新机会。生逢盛世，青年当有为。我会将父亲身上坚守初心的创业精神、开放诚信的商业理念、胸怀天下的家国情怀传承并发扬光大，努力成为新时代构建新发展格局、推动高质量发展的生力军。
