本报记者沈海珠文/摄
在产业互联网的大趋势下，制造业企业面临着众多的新变化和新挑战。
在此情况下，企业应如何紧跟趋势，重塑核心竞争力？
又需要什么样的技术，什么样的人才以及什么样的政策引导？
企业需要关注哪些数字化转型的方向，才能爬坡过坎？
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6月10日，在2021年中德（台州）智能制造大会的圆桌对话环节，来自国家制造业政策经济领域的专家、优秀制造品牌商的代表、知名工业自动化解决方案供应商的代表、产业供应链金融的资深专家以及聚焦智能制造人才培养的高校领导，围绕制造业数字化战略与未来工厂这一话题，纷纷表达了自己的观点。
关键词：品质、创新、精益管理
国家制造强国战略咨询委员会委员、前上海证券交易所首席经济学家胡汝银表示，在高质量、双循环的背景之下，智能制造如何做？我认为要夯实三大基础：
第一是关注产品品质，积极创新。过去很多企业搞技术引进，采用拿来主义，其实最有效的竞争不是同质竞争，而是差异化的异质竞争。差异化异质竞争不是比谁更会投机取巧，而是让客户用了以后还说好，还会来复购。
这就需要关注客户的心理诉求，要通过创新满足客户的需求，因此产品品质和创新理念很重要，没有好的产品，所有都是空想。
第二，文化创新要聚焦客户至上，不能满足消费者的企业，不是好企业。
第三，要做精干型的企业。精益管理是很多企业最大的短板，我们要采取“两参一改三结合”的方式，让全体员工参与质量管理，并通过一系列的管理运作，包括管理机制的改善来实现精益管理。
关键词：数字化运营体系
菲尼克斯副总裁缪竞红表示，菲尼克斯是一家制造型的企业。我们清晰地认识到，从传统的工业企业向数字化企业迈进，需要不断夯实经营、品质、创新这些关键核心要素，才能走向智能化，走向数字化转型。
从技术的角度讲，人工智能、大数据、云技术等早已被制造业企业所熟知，可以为企业提高效率、降低成本。我们需要把数字化技术和企业的营销、研发、生产制造、供应链以及服务等所有环节有机结合起来，形成数字化的运营体系，从而提高整个企业在数字化时代运营的效率以及市场竞争力。
从人才和管理角度讲，企业数字化转型最关键的人才是企业的带头人，数字化转型一定是一把手工程，不是说交给CIO或者CTO就可以。
在向数字化转变的过程中，企业一把手必须迭代更新，对整个管理层去中心化，然后从根本上改变整个企业的思维模式、组织方式，才能积极拥抱数字化转型。
从供应链的角度讲，每一个企业都需要积极拥抱供应链，否则会被供应链抛弃。
此外，在企业精益化、自动化、数字化，包括组织转型以及可持续发展等整个数字化转型环节中，政府需要制定引导性政策，引导企业走向数字化转型的道路。
关键词：企业匹配和协同
博世互联工业事业部中国区总经理贾睿萌表示，中国智能制造在数字化转型上存在两方面的挑战，一是宏观的挑战，我们叫协同，这里面包括企业、供应链、资本、政策，如何在发展过程当中更好地协同，这是宏观产业方面面临的挑战。
二是企业自身的挑战，目标、体系、人才、系统如何匹配，这是制造业企业面临的另外一个挑战。
这两个挑战的背后是企业家对自身企业以及数字化的认知，这个认知的边界直接决定了他的企业在这场革命中所处的位置，当下在哪里，以及要到哪里去。
企业如何做到匹配和协同？这需要企业永远以业务目标为核心，以精益为基础，这种精益不仅仅是生产，而是以数字化为驱动的生产模式。
现在大家都在强调数字产业化，制造业的升级不仅在于制造业本身，也需要金融或者资本层面的支持，更需要政府提供更多力量，鼓励专注、协同以及创新等三大类制造企业积极转型。
关键词：复合型人才
南京信息职业技术学院副校长钱群雷表示，很多人都希望培养高技能复合型人才，那么，复合型人才怎么定义？从设计到制造、到集成、到运维再到生产管理，外加上工匠精神和良好的信息素养，这些构成了智能制造所需要的复合型人才。
在具体做法上，我想分享三个词：开放、融合、实践。
开放，主要是学校和企业共建产研学院，努力实现双赢、共赢的局面。
融合，主要是岗位、课程体系、职业技能大赛、1+X证书为代表的证书，“岗、课、赛、证”的融合。
实践，这是坚持构建模块化、系统化实践教学体系，将实际生产过程中蕴含的技术智能点，通过生产车间现场教学，从而提高学生对专业的认知，以及他们的综合实践能力。
关键词：企业示范引领
浙江星星冷链集成股份有限公司总经理杨文勇表示，现在很多企业家对数字化转型或者对未来数字化十分感兴趣，但他们面临投入太大的问题，尤其是浙江以中小企业为主，从智能工厂到数字化管理，再到商业模式转型，少说要五六个亿，未来的收益又存在不确定性，所以很难下决心转型。
第二是路径，企业应该怎么实施数字化路径，切入点又在哪里？我相信所有企业家都想改革，但他也怕关门，所以他们迫切想知道，数字化在自己企业应该如何落地，又该从哪个地方切入。
第三是如何挑选技术方案，经常有企业家问我，哪个方案适合他们？还有就是人才问题、数字理解问题、企业协同问题等。总结起来就一句话——对于数字化，现在是看的人多，干的人少，尝试的多，敢于去突破的企业少。
我认为在整个数字化转型中，政府需要引领，企业需要变革，同时还要有企业起示范作用，让企业家们感受到实实在在的好处，只有这样，才会有更多企业愿意在数字化道路上投入，智能制造才能以更快的速度往前推进。
