温岭市松门镇人民政府党建办主任林 笑

今年以来，温岭市松门镇机关党委把抓严抓实机关党员干部队伍，作为夯实机关党建基础、奋战滨海新城建设的关键举措，全力锻造高战力干事铁军。聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”三大关键环节，积极探索实践“三定三评”考核管理机制，成功入选公务员考核工作省级示范点名单，系台州市唯一乡镇。

回答好“考什么”，坚持知事识人、序事辩材，定全“任务链”。跳出直接打分模式，转为全方位、多渠道考核干部。既兼顾德、能、勤、绩、廉表现，又紧扣乡镇工作的痛点、堵点、难点问题，梳理考核清单细化量化赋分。制定“正面+负面、实绩+潜绩、项目+团队”三类考核清单，建立包括政治综合能力、工作落实能力、改革攻坚能力、农村工作能力等在内的全面客观评价体系，各维度评价相互补充、相互印证，统筹刻画干部的履职能力像。

回答好“怎么考”，落实分类考核、区别对待，细化“考评链”。划分“业务岗”“驻村+业务岗”和“驻村岗”三大岗位类别，因岗细化指标。例如驻村岗因村情差异存在压力不同、担子不同、考核靠后风险不同等问题，通过每年动态调整重点复杂村名单进行额外加分，实现面上考核的相对平衡。同时，树牢“显绩”与“潜绩”并重的政绩观，将潜在成果的预期效益论证量化，根据办线人员的工作贡献度、绩效满意度等特别赋予0.9—1区间的“潜绩系数”。并且兼顾共性个性，除了整体指标之外，另外设置“一岗一标”的“专用尺”，按责任办线梳理乡镇干部的共性工作和个性工作清单以细化测评打分。

回答好“如何用”，巧用正向激励、反向倒逼，畅通“应用链”。鲜明树立奖优罚劣导向，灵活划分竞争考核主体单元，让中层干部与一般干部同场竞技。除对有突出成绩的干部进行公开表彰之外，对有表现突出的克难攻坚团队成员划出专项名额定向考核，或把在多项考核排名靠前的办线所属人员纳入优秀人选，让有真才实干的同志勇于“揭榜挂帅”，有更多展现自我的机会。助推形成争优创先的干事氛围，把愿干事、真干事、干成事的乡镇干部挖掘出来。