黄保才

这是一个民营企业发展史上的奇迹。

杰克科技股份有限公司创立于1995年，29年来只做一件事：聚焦缝制设备制造，一路披荆斩棘，风雨兼程，从小到大、从弱到强，自2010年登上隐形冠军宝座，已有14个年头，并成为行业的全球领导者。

奇迹的背后，蕴藏着一个全球化先锋持续增长的底层逻辑和动力密码。在经济形势严峻、发展面临困局的当下，我们以新闻的视角，探究杰克的“变”与“不变”，对面广量大的其他制造企业爬坡过坎、渡过难关、逆势崛起，有着非同寻常的意义。

创业难，守业更难；争第一难，保第一更难。杰克“不做昙花一现的英雄”。

在7月4日杰克创始人之一阮积祥接受采访之前，记者读完《隐形冠军杰克》一书。这是一本管理实学新著，深感这家明星企业的成长故事与崛起历程，无疑值得抒写和铭记；这也是一家民营制造企业在改革开放背景下，发展国际贸易、走向国际化、迈上全球化的恢宏史诗，字里行间充溢着从偶然到必然的辩证法，令人掩卷长思，深有所悟。

杰克成功之道，一靠“变”。

创始人阮积祥和他的经营团队，以超乎寻常的学习力和变革力，紧跟时代步伐，跨越经济周期，不断地在技术、管理、创新和服务等方面发动一轮又一轮卓显成效的变革，进而实现持续的可预期的增长。

“穷则变，变则通，通则久”。杰克原来并不叫杰克，而是叫台州市飞球缝纫机有限公司，“飞球，飞球，让产品飞遍全球”，这是阮氏三兄弟创业的初心。但他们很快发现“飞球Feiqiu”这个名字，念起来与英文骂人的话“FUCK YOU”相近，产品第一次走出国门时就遭遇乏人问津，避之唯恐不及的尴尬。当年阮积祥受电影《泰坦尼克号》男主Jack名字的启发，多方求证研究，遂定下这个通行全球，又带有“王者风范”的企业名和商标名。这一改名小动作，却是企业上下思想大动员，杰克坚定了走向世界的决心。

1999年正月初七起，阮积祥借用椒江下陈税务所，召开了包括三兄弟在内的十几位管理干部参加的“三天三夜会议”。会议前所未有地提出了“公司如何长远发展”的问题，在热烈的讨论中达成走现代化管理道路、建立自己的品牌等共识。尤为重要的是，阮积祥在一片反对声中坚持了从生产家用缝纫机向生产工业缝纫机转型的主张，掀起了杰克发展史的第一次影响深远的变革。这个会议标志着一家作坊式小工厂向现代化大生产、现代化管理迈进，是“个人觉醒到家族觉醒最后到企业觉醒的过程”。

2018年，杰克审时度势，开始将成套智联作为未来发展的主营业务方向，并于2020年正式实施新一轮变革，从原来的聚焦中小客户，将业务转变为以大客户为主的成套解决方案；从原来以单机技术、机械制造为主，走向以控制器、软件为主的自动化、数字化、智能化企业。与以往不同的是，这次变革因没有参照系而倍显艰难，“过河没有石头可摸”，仅凭变革者的强大战略定力、变革基因和组织能力，从战略变革、营销体系变革、人力资源变革、研发体系变革等层面，进行创新性的全方位探索。企业探索变革的方向对头，而一切以增长作为信仰来验证。持续的管理变革驱动增长是信仰的核心。

杰克的成功之道，二靠“不变”。

如果说在“术”的层面杰克以变求通，取胜赛道，那么在“道”的层面杰克以不变应万变，不忘初心，坚守使命。这些年他们一直秉持1998年提出的“和、诚、拼、崛”的企业精神，遵循由此衍生的“客户第一，快速服务，聚焦专注，艰苦奋斗，共创共享”的企业核心价值观。这是杰克傲立全球，独步江湖赖以支撑的文化基因。

企业是什么？就是一群志同道合的人走到一起，整合要素资源，催生物质与精神价值的组织。2004年8月30日，杰克工厂正门与机场路的连接路上，“杰克桥”竣工。有意思的是，在杰克桥的两侧，伫立着两座汉白玉黑白猫雕像，底座上分别写着两句话：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”“不惟资历学历，多大能力多大舞台”，这是阮积祥海纳百川人才观的生动体现，也是杰克近悦远来人才吸引力的真切写照。

“企业最高层次的经营是文化经营”。将孝善文化植入现代企业管理，是杰克企业文化建设的独特手笔。作为企业创始人的阮氏三兄弟一方面身体力行，率先垂范，同时以朴素的“利他方为利己”理念为先导，通过建章立制，用文化填充“制度的空”，彰显一以贯之的以人性为基础的管理范式。这是杰克看不见的真正杰出的地方。