蔡铭耿

抱团，顾名思义就是抱成一团，化零为整，形成合作共同体。眼下，各种各样的“抱团”模式层出不穷，广泛延伸到各个领域，既有个人层面，如同学会、乡贤会，也有国家和社会层面，如企业抱团、养老抱团。

抱团的意义显而易见，就是要突破个体能力的局限性。什么是个体局限？从社交角度看，著名的“邓巴数字”即150定律给出的解释是，人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入之后是150人。也就是说，无论一个人的才能如何优异，他所能维系的社交关系最多不会超过150人，这是不可逾越的上限。

同样地，对于一个单位、一个区域，虽然可以依靠自身快速发展，但总会碰到能力极限，此时如果要克服瓶颈，寻求更大的发展空间，势必需要借势借力，这就是“独行快、众行远”的道理。

特别是在当前共同富裕大场景下，抱团的重要性不言而喻。一个村、一个行政区域的力量、资源有限，规模、空间也就这么大，不免遇到产业规模小、资金少、平台少等瓶颈，要想再上一层楼，还得有“外援”。如果能和周边地区抱团发展，就可以让生产要素突破行政边界充分整合流动起来，促进资源共享、优势互补，让共富的火苗燃得更旺。

事实上，从“单打独斗”想出路，到“抱团聚力”谋发展，各种形式和渠道的“组团”“拼单”正在不断涌现。比如近期三门县倡议成立“山区26县媒体助农共富联盟”，共同策划开展助农公益活动，相互推荐宣传各地优质农特产品、农旅项目等，打通山区26县农特产品销售内循环。

山海协作也是“以强带弱”抱团模式的典型代表，通过多领域结对帮扶，带动各地共同发展。比如天台县与路桥区17年前结为山海协作关系，迄今已实施山海协作共建项目92个，投入1.36亿元，带动社会投资项目30个，到位资金13.7亿元。

当然，抱团并非都能轻而易举成功，从实践来看，也有不少抱团失败者。只有当我们真正认识到抱团不是一时的，而是永久的、可持续的，才不会把抱团简单当做一种松散的关系，才会深入思考怎样抱团才能实现行稳致远。

一方面，抱团发展并不是若干个个体简单拼凑后形成的“舢板群”，而是紧密咬合在一起后能够高度协同作战的“联合舰队”，不然就算暂时走到一起也是一群乌合之众。这就需要建立更加紧密的沟通协作机制，意味着在一定程度上要打破横亘在相互之间的外部边界，以便实现更深度的合作协同，包括信息的广泛分享、问题的协同解决、资源的充分共享。比如天台县在全域推行“片区组团”发展模式，统筹片区内资源要素，发挥龙头精品村辐射带动作用，实现资源共享、环境共治、项目共建。

另一方面，抱团发展还要求相互间充分信任。这种信任虽然刚开始很可能源于各自的利益考量，但最终还是要回归到共同的理念和愿景，从而形成凝聚力。只有基于共同理念和愿景，才会在追求自身利益时兼顾他方利益，在寻求自身发展时促进共同发展。而那种单纯谋求自身利益最大化的理念，必然要被基于整体利益的最大化所替代，不然就会患得患失、针锋相对。比如三门县浦坝港镇共富茶市项目，虽然是由六个村抱团成立强村公司进行运作，但董事长人选毕竟只有一个，茶叶市场选址也只有一个，最后得以顺利落地，就是六个村着眼未来、互相让利的结果。

时下，无论是村庄联合体、党建联建，还是都市圈、城市群、产业集群，无处不见抱团的身影，“抱团共进”无疑成为竞争新趋势，也必将成为今后主流趋势。这也告诉我们，抱团发展是顺应时代、走得更远的现实选择。未来，让我们期待更多抱团故事继续上演，为经济社会发展持续注入强劲动能。