蔡灵剑

刀在石上磨、人在事上练。作为培养干部的重要手段，挂职锻炼可以让干部磨练意志、增长才干。但也有不少干部挂职后犹如“断线风筝”，甚至是“脱轨列车”，一直“挂”在空挡，非但能力没有提升、思想反而滑坡，成长过程也偏离了挂职初衷。

挂职干部有其特殊性，虽然日常工作和管理都在挂职单位，但其人事关系和工资仍归派出单位管理。当前基层工作压力大，专项办、指挥部等时常大量抽调人员。部分派出单位为应付考核需要，宁愿推出能力素质一般的干部挂职“赚取工分”，而选择将能力佳、潜力大的骨干“雪藏自用”。部分挂职干部存在“镀金”心态，不愿真正融入单位、扎根基层，大多奉行“当老好人、到点走人”的处事准则，一定程度上导致单位习惯性将挂职干部看成“匆匆过客”或“座上贵宾”，分配重活、累活时容易选择性忽视。

作为派出单位，在选派干部挂职时，必须坚决摒弃“随便派派就行、完成任务就好”的观念，要坚持“有利推动工作、有利干部成长”的原则，将相关工作做在平时、干在日常。选派时综合考量政治素质、专业能力、成长潜力等多种因素，将合适的干部挑出来、送出去，既服务中心大局，更助推压担成长。组织部门面对挂职干部这座“蓄水池”时，要综合考量工作经历、专业能力、攻坚任务等各维度，牵好线、搭好桥，让最合适的干部去往最需要的岗位，让挂职干部助力攻坚、勇于破难、精准补缺。

“挂职仅仅是为了镀金”的心态坚决要不得。作为挂职干部，必须及时调整心态，不能因为“天高皇帝远”就满足于“混日子、走过场”，而要主动沉下心来，甘于在一线“摸爬滚打”“千锤百炼”。干部挂职期限大多不长，新到单位后，面对“环境不熟悉、职责不了解”的困局，应第一时间转换身份，及时完成空挡到前进挡的切换，一步一个脚印、一步一个台阶，既让自己“镀金增彩”，更让自己“收获满满”。

挂职干部的考评至关重要，必须从顶层设计入手，探索优化“多方参与、多元评价”的考评体系。通过问服务对象、身边同事、同行专家，看工作实绩、市场评价、群众反馈，全面提升考评的针对性、精准性和合理性，并以此综合评价挂职干部的“高低优劣”。配套完善职务职级晋升、评先评优倾斜等机制，让表现突出的挂职干部“有为有位，吃苦吃香”。对部分不适应甚至出现焦虑、消极情绪的挂职干部，建立常态化联络机制，引导派出单位定期谈话跟踪了解，及时舒缓精神压力，让其在外也能享受“娘家”的温暖。